什么(me)樣(yang)的人創(chuang)業成功幾率大？讀書創(chuang)業是一(yi)件(jian)高(gao)風險(xian)高(gao)回報的事兒，怎(zen)么(me)樣(yang)才能降低創(chuang)業的風險(xian)？縱觀所(suo)有白(bai)手起家創(chuang)業成功的例子，他們身上(shang)都(dou)有兩個共同特點。
第一(yi)，在創業初期，老板必須(xu)要有一(yi)個人養活一(yi)個團隊(dui)的能力，哪(na)怕(pa)多招幾(ji)個員(yuan)工(gong)，也是給老板打下手。
第二，在交付(fu)閉環里邊所有(you)的(de)工作(zuo)，老板首先(xian)自己(ji)要會做(zuo)(zuo)，而且做(zuo)(zuo)得非常好的(de)，在忙不(bu)過(guo)來(lai)(lai)了(le)，在招(zhao)人(ren)去解(jie)決(jue)局(ju)部的(de)問題。比如新東方(fang)的(de)創始(shi)人(ren)俞敏洪老師創業的(de)時候，自己(ji)先(xian)做(zuo)(zuo)老師講(jiang)課，講(jiang)課講(jiang)的(de)好，學(xue)生越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，教不(bu)過(guo)來(lai)(lai)了(le)，從(cong)北大找(zhao)一個師弟過(guo)來(lai)(lai)，然后學(xue)生又越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，就要招(zhao)教務管(guan)理、客戶服務、后勤保障方(fang)面的(de)人(ren)員，招(zhao)聘更(geng)多的(de)老師，慢慢的(de)有(you)了(le)人(ren)力資源、市場營(ying)銷等(deng)多個部門，招(zhao)人(ren)分工的(de)順序一定是(shi)從(cong)外圍到核(he)心，一步(bu)步(bu)放權、分利，擴大規(gui)模。
記住，創(chuang)業(ye)者(zhe)自(zi)(zi)己(ji)一定要(yao)懂(dong)這(zhe)(zhe)(zhe)個行業(ye)的核(he)心(xin)(xin)技術，要(yao)是(shi)(shi)(shi)想開(kai)個培訓機構，自(zi)(zi)己(ji)卻不會(hui)(hui)教課。開(kai)個飯店，自(zi)(zi)己(ji)卻不會(hui)(hui)做飯。開(kai)個軟(ruan)件公司，自(zi)(zi)己(ji)卻不會(hui)(hui)寫代碼，那你就必(bi)須找(zhao)懂(dong)核(he)心(xin)(xin)技術的人(ren)來做合伙人(ren)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)核(he)心(xin)(xin)不掌握(wo)在自(zi)(zi)己(ji)手里，這(zhe)(zhe)(zhe)種情況(kuang)(kuang)不是(shi)(shi)(shi)不可能成(cheng)功(gong)(gong)，但(dan)對(dui)方但(dan)凡和你處不來，就帶人(ren)反水(shui)出去單干，成(cheng)為你的對(dui)手，這(zhe)(zhe)(zhe)種情況(kuang)(kuang)太常見。記住，想要(yao)創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)，老板最好自(zi)(zi)己(ji)懂(dong)核(he)心(xin)(xin)技術，先把自(zi)(zi)己(ji)的時間(jian)和精力壓榨(zha)到*，實在是(shi)(shi)(shi)分身(shen)乏術了，開(kai)始找(zhao)人(ren)幫忙(mang)，這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)普通人(ren)想白手起(qi)家，最常規也(ye)最容易成(cheng)功(gong)(gong)的一條路。
所(suo)以，如果是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)普通人(ren)的(de)(de)(de)(de)在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)初期，先別想(xiang)著多少人(ren)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)必須是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)全(quan)能(neng)的(de)(de)(de)(de)多面(mian)手(shou)，一個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)就可以支撐全(quan)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)運行(xing)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)只是(shi)給你下手(shou)，你懂得整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)產品交付閉(bi)環(huan)，而任何一個(ge)(ge)(ge)(ge)員工(gong)(gong)只是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)閉(bi)環(huan)里面(mian)的(de)(de)(de)(de)一環(huan)，很(hen)多初創(chuang)(chuang)公(gong)司失敗的(de)(de)(de)(de)案例，都是(shi)一開始老板自(zi)(zi)己(ji)(ji)不(bu)(bu)懂行(xing)，想(xiang)要(yao)(yao)拿(na)錢(qian)去找專業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才幫(bang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)分擔、起(qi)盤，等于是(shi)拿(na)錢(qian)畫餅、買人(ren)，這種自(zi)(zi)己(ji)(ji)沒有(you)賺錢(qian)能(neng)力，老板的(de)(de)(de)(de)是(shi)攏不(bu)(bu)住人(ren)才的(de)(de)(de)(de)，切記兵(bing)慫(song)(song)慫(song)(song)一個(ge)(ge)(ge)(ge)，將慫(song)(song)慫(song)(song)一窩，想(xiang)要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)業(ye)翻身，要(yao)(yao)看自(zi)(zi)己(ji)(ji)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)(ge)(ge)榜樣，帶不(bu)(bu)動(dong)隊(dui)伍就別再談創(chuang)(chuang)業(ye)了(le)，因為(wei)這么做大(da)概率只是(shi)給自(zi)(zi)己(ji)(ji)培養一個(ge)(ge)(ge)(ge)強大(da)的(de)(de)(de)(de)對(dui)手(shou)來把自(zi)(zi)己(ji)(ji)干死。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120781.html
