管(guan)理(li)者(zhe)不懂復(fu)盤(pan)(pan)(pan)，再努力也沒用，很(hen)多人把(ba)復(fu)盤(pan)(pan)(pan)誤認為(wei)是秋后算賬，所(suo)以開復(fu)盤(pan)(pan)(pan)會議的(de)時候，大家都忙于從別(bie)人身上找原(yuan)因，撇清自己，推卸責任，實(shi)際上復(fu)盤(pan)(pan)(pan)主要是為(wei)了發現問題，解決(jue)問題，持續(xu)性的(de)改善，否則管(guan)理(li)就(jiu)是低(di)水平的(de)重(zhong)復(fu)，那么(me)如何(he)復(fu)盤(pan)(pan)(pan)？要做(zuo)好以下五點。
第(di)一，回顧目標。想想最開(kai)始(shi)預設(she)的目標是什(shen)么(me)(me)，要(yao)達成什(shen)么(me)(me)樣的結果，需要(yao)回顧和(he)梳(shu)理。
第二，評估結(jie)果。其實就是(shi)(shi)對比過去與當下的結(jie)果，看看是(shi)(shi)達(da)標(biao)了(le)，還是(shi)(shi)剛剛達(da)成目(mu)標(biao)，還是(shi)(shi)沒有達(da)成目(mu)標(biao)，超標(biao)的話(hua)，超標(biao)了(le)多少，沒有達(da)到的話(hua)是(shi)(shi)低了(le)多少。
第三，選擇方(fang)法。不(bu)同(tong)的評估結果，不(bu)同(tong)的復盤(pan)內容，不(bu)同(tong)的復盤(pan)人員，選擇的分(fen)析方(fang)法是(shi)不(bu)同(tong)的，有(you)的適(shi)合(he)激勵的方(fang)式，有(you)的適(shi)合(he)優化的方(fang)式等等。
第四，分析原因。有了(le)事實(shi)結(jie)果(guo)，就要進(jin)行(xing)診斷和分析，為什么(me)(me)目(mu)標達不成，原因是什么(me)(me)？為什么(me)(me)目(mu)標達成？我(wo)們做的好的又(you)是什么(me)(me)？這一步需要層層的去拆解，不要放過任何(he)的細節。
第(di)五，提煉經(jing)驗(yan)。不管過去(qu)做的好的還是不好，都是一種經(jing)歷，都是一種經(jing)驗(yan)，要鞏(gong)固優勢，改(gai)善劣勢，為取(qu)得下一個階(jie)段的勝利，揚(yang)長避短。
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