面對能(neng)力(li)強(qiang)但是不(bu)(bu)盡職的員工，應(ying)該怎(zen)么去處理(li)？很(hen)多時(shi)候(hou)可(ke)能(neng)會(hui)面對這樣一種情況，就這個(ge)員工能(neng)力(li)很(hen)強(qiang)，但是我們認為(wei)他不(bu)(bu)夠盡職，這是一個(ge)我們需要(yao)去謹(jin)慎處理(li)的問題(ti)，為(wei)什么？首(shou)先什么是能(neng)力(li)強(qiang)，什么是不(bu)(bu)盡職。
第一，能力強，我認(ren)為就(jiu)只有一種標準(zhun)，答案是他有解決問題的(de)能力，而(er)且有拿(na)到日常工作(zuo)表現的(de)結果(guo)。
第二，不盡職，我就認為他有兩種可能性：
第一(yi)種(zhong)，客觀(guan)原因(yin)造(zao)成的(de)(de)，就是(shi)有可能我(wo)們的(de)(de)客觀(guan)原因(yin)，讓他無法去很(hen)好(hao)的(de)(de)去發揮他自己的(de)(de)能力去拿到結(jie)果。
第二(er)種，是他本身(shen)主觀(guan)意愿，不愿意盡職，甚(shen)至(zhi)也有違(wei)反公(gong)司日(ri)(ri)常(chang)管(guan)理制度(du)和一(yi)些日(ri)(ri)常(chang)行(xing)為不夠良好的一(yi)些表現。
面(mian)(mian)對這兩種(zhong)不(bu)(bu)同的(de)(de)情況，就認為如果(guo)能力(li)強(qiang)是因為客觀(guan)原因，無法讓他(ta)真正盡職的(de)(de)員(yuan)工(gong)，需要(yao)做(zuo)的(de)(de)是怎么給(gei)他(ta)創造這樣的(de)(de)環(huan)境。但如果(guo)是面(mian)(mian)對第(di)二(er)種(zhong)員(yuan)工(gong)，他(ta)本身能力(li)強(qiang)，但他(ta)主觀(guan)意(yi)愿，不(bu)(bu)愿意(yi)去(qu)盡職，不(bu)(bu)愿意(yi)去(qu)交付好(hao)的(de)(de)工(gong)作結果(guo)，或者帶頭(tou)違反公(gong)司一些(xie)規(gui)定(ding)，導致整個團隊都產生一些(xie)負面(mian)(mian)影響，認為這種(zhong)員(yuan)工(gong)就不(bu)(bu)用再留了。
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