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中國企業培訓講師

企業越大,溜須拍馬的現象越嚴重,這是因為沒有轉變管理邏輯

 
講師:龍生 瀏覽次數:2340
 企業越大,溜須拍馬的現象越嚴重,這是因為沒有轉變管理邏輯,很多人做管理的邏輯是向上服務,向下管理,像原來的日資企業,他們稱呼不是職務,不是某某經理,而是老板,員工管自己的上司,叫老板,這一句老板的稱呼體現的就是向上服務。向下管理者就是成天想著怎么管控員工,越管控就越讓員工感到壓力和恐懼,時間久了,會

企業(ye)越(yue)大,溜(liu)須(xu)拍馬(ma)(ma)的(de)(de)(de)現象越(yue)嚴重(zhong),這是(shi)(shi)因為沒有(you)轉變管(guan)理(li)(li)邏輯(ji)(ji),很多(duo)人做(zuo)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)邏輯(ji)(ji)是(shi)(shi)向上(shang)服(fu)務,向下管(guan)理(li)(li),像原(yuan)來的(de)(de)(de)日資企業(ye),他們稱呼不是(shi)(shi)職務,不是(shi)(shi)某某經理(li)(li),而是(shi)(shi)老板(ban),員(yuan)工管(guan)自(zi)己的(de)(de)(de)上(shang)司,叫老板(ban),這一句老板(ban)的(de)(de)(de)稱呼體現的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)向上(shang)服(fu)務。向下管(guan)理(li)(li)者就(jiu)是(shi)(shi)成天(tian)想(xiang)著怎么管(guan)控員(yuan)工,越(yue)管(guan)控就(jiu)越(yue)讓(rang)員(yuan)工感到(dao)壓力(li)和恐懼,時間久了(le),會(hui)(hui)發(fa)現越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)人就(jiu)不受控了(le),當(dang)然有(you)的(de)(de)(de)員(yuan)工也會(hui)(hui)有(you)樣(yang)學樣(yang),對上(shang)級是(shi)(shi)溜(liu)須(xu)拍馬(ma)(ma),他也會(hui)(hui)對你溜(liu)須(xu)拍馬(ma)(ma),溜(liu)須(xu)拍馬(ma)(ma)的(de)(de)(de)人多(duo)了(le),干(gan)實(shi)事的(de)(de)(de)人就(jiu)少了(le),這個時候必(bi)須(xu)要(yao)引起警惕了(le)。

作為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者,要從管(guan)(guan)(guan)控心理(li)(li)(li),向服(fu)(fu)務(wu)(wu)心理(li)(li)(li)轉(zhuan)變,就(jiu)是要向上(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),向下服(fu)(fu)務(wu)(wu)。有人(ren)可(ke)能會說,我怎(zen)么可(ke)能管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)司,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)老板呢(ni)?當然(ran)不是讓(rang)你(ni)去控制(zhi)他們,向上(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),是要和上(shang)(shang)級建立并(bing)培(pei)養良好(hao)(hao)的工(gong)作關系,跟上(shang)(shang)級搞(gao)好(hao)(hao)配合,打好(hao)(hao)默契,建立良性的溝(gou)通渠道,能夠理(li)(li)(li)解老板的戰(zhan)略。向下服(fu)(fu)務(wu)(wu)是要給(gei)員工(gong)提供平臺,對他們的工(gong)作結果和成(cheng)長負責(ze),做好(hao)(hao)向上(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和向下服(fu)(fu)務(wu)(wu),時間久(jiu)了,會發現越來越多的人(ren)在踏(ta)踏(ta)實實的做實事(shi),也會有越來越多的人(ren)在為你(ni)而服(fu)(fu)務(wu)(wu)。



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