如果這四件事都不知道，那一(yi)輩子都做不到管理層(ceng)。
第一(yi)(yi)，要(yao)眼(yan)睜(zheng)睜(zheng)的(de)看(kan)著(zhu)下屬(shu)把(ba)事情搞砸。什么是管理，管理就通過(guo)別人來達成(cheng)目(mu)標(biao)，員工(gong)的(de)能力是一(yi)(yi)定(ding)不(bu)(bu)如你的(de)，當你把(ba)一(yi)(yi)個(ge)事情交給員工(gong)做(zuo)(zuo)的(de)時候(hou)，你覺(jue)得(de)他處(chu)理不(bu)(bu)好，這么簡單，都做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)好，放著(zhu)我來，一(yi)(yi)旦你說出這四個(ge)字，那就說明(ming)你根本沒有管理思維(wei)，你永遠成(cheng)為(wei)不(bu)(bu)了一(yi)(yi)個(ge)合(he)格的(de)管理者。所以很多時候(hou)要(yao)學會眼(yan)睜(zheng)睜(zheng)的(de)看(kan)著(zhu)下屬(shu)把(ba)事情搞砸，可(ke)以出聲(sheng)提醒，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)忍住不(bu)(bu)要(yao)出手。
第二，低(di)(di)位(wei)安全感(gan)(gan)，中(zhong)位(wei)公(gong)(gong)平(ping)感(gan)(gan)，高位(wei)目(mu)標(biao)感(gan)(gan)。越(yue)(yue)是(shi)低(di)(di)位(wei)基(ji)層的(de)員(yuan)工(gong)，他越(yue)(yue)在(zai)乎安全感(gan)(gan)，所以一(yi)定(ding)要基(ji)于信任(ren)和認(ren)可，才能夠激發出(chu)低(di)(di)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)潛力。中(zhong)層的(de)員(yuan)工(gong)更(geng)在(zai)乎公(gong)(gong)平(ping)感(gan)(gan)，比如(ru)激勵制度是(shi)否合理(li)，權責(ze)范圍是(shi)不(bu)是(shi)清晰。而高位(wei)的(de)員(yuan)工(gong)則(ze)更(geng)在(zai)乎目(mu)標(biao)感(gan)(gan)，比如(ru)這件(jian)事的(de)戰(zhan)略意圖是(shi)什(shen)么(me)，價值(zhi)是(shi)什(shen)么(me)，要達成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)目(mu)標(biao)。所以管(guan)理(li)者一(yi)定(ding)要知道，不(bu)同級別的(de)員(yuan)工(gong)要給(gei)予的(de)東西是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)。
第三，分辨員(yuan)工的(de)類型。員(yuan)工大致可以分為三種(zhong)：自燃型、可燃型和阻燃型。
1、自(zi)然型的員工，自(zi)我驅動力非常(chang)強，工作在(zai)手就(jiu)一定(ding)會做到更好。
2、可燃型的(de)員工需要別(bie)人(ren)驅動，適當(dang)的(de)激勵助推，能夠幫助他們更好(hao)的(de)完(wan)成(cheng)工作。
3、阻燃型(xing)員工軟硬不吃，根本(ben)無法激(ji)勵，遇(yu)到這樣的員工，就不要想著給石頭澆(jiao)水了，因為一萬年都不會發芽(ya)。
第四，只(zhi)(zhi)能(neng)領導你喜歡(huan)的(de)人，只(zhi)(zhi)有(you)喜歡(huan)一個人，才(cai)能(neng)看(kan)得(de)到他身(shen)上的(de)優點(dian)和(he)長(chang)處，才(cai)愿意花(hua)時間幫助他成長(chang)，愿意給(gei)他機會和(he)資源。而不(bu)喜歡(huan)一個人，那看(kan)到的(de)只(zhi)(zhi)有(you)問題和(he)缺點(dian)，見到他就會想到否定，根(gen)本談不(bu)上激發(fa)他的(de)潛力(li)。所以欣賞(shang)認同才(cai)能(neng)激發(fa)無窮的(de)斗志，否定、打壓和(he)質(zhi)疑，只(zhi)(zhi)會摧毀員工的(de)信心(xin)，看(kan)誰(shui)都(dou)順眼，心(xin)懷善意，才(cai)是一個優秀(xiu)管(guan)理者應(ying)該具備的(de)素養(yang)。
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