員(yuan)工跳槽(cao)，擋是擋不(bu)住的(de)。剛過(guo)完(wan)年就(jiu)(jiu)提出離職(zhi)，那都是考慮了很久，就(jiu)(jiu)等著拿了獎金拍屁股(gu)走(zou)人，這時(shi)候不(bu)論是誰的(de)問題，想要(yao)留住，都幾乎是不(bu)可能的(de)。往大(da)處(chu)想，沒有大(da)公司那樣優勢的(de)平臺，完(wan)善的(de)培訓體(ti)系，還(huan)有充裕(yu)的(de)人頭預算，想要(yao)留住人才，本身就(jiu)(jiu)不(bu)是一件(jian)容(rong)易的(de)事情。再往小處(chu)想，擔心(xin)員(yuan)工離職(zhi)，其(qi)實是擔心(xin)他走(zou)后(hou)沒人能頂(ding)上。所以與其(qi)費九牛二虎之(zhi)力，防止員(yuan)工跳槽(cao)，不(bu)如沉下(xia)心(xin)來好好做做plan b，當(dang)員(yuan)工離職(zhi)時(shi)，立(li)刻就(jiu)(jiu)有人能頂(ding)上。
第(di)一，常年招(zhao)聘。公(gong)司要有一套快速上(shang)崗的(de)培訓流(liu)程，讓新員工(gong)去做優秀員工(gong)，還有中層(ceng)管理的(de)助理。這樣有理論有實踐，很快就能培訓出來優秀的(de)替代(dai)者(zhe)。
第二，標(biao)準化(hua)運(yun)營流程，讓(rang)大多數人的(de)工作都可以被替代(dai)。公司(si)里80%的(de)工作都是(shi)重(zhong)復的(de)，可以標(biao)準化(hua)的(de)，每標(biao)準化(hua)一個流程，這(zhe)個流程上的(de)崗位(wei)就具備了替代(dai)性，長此以往，不是(shi)你擔(dan)心員工走，而是(shi)員工擔(dan)心你讓(rang)他走。
第三，穩住核(he)心人(ren)才。如(ru)果80%的是(shi)標準(zhun)工(gong)作(zuo)，那20%非標準(zhun)的工(gong)作(zuo)，就是(shi)由(you)這些(xie)核(he)心人(ren)才來完成的，他(ta)們(men)是(shi)企業*的資(zi)產(chan)，一定要用(yong)心留住，對于(yu)這類員工(gong)，老板要花心思去了解他(ta)們(men)的真實需求，并且適當的去滿足。
經(jing)過這三個步驟，穩住了核心人才，并且運營流程(cheng)高度標準(zhun)化，還不(bu)斷有(you)優(you)秀(xiu)的員工做好了替補的準(zhun)備，還怕員工會跳槽嗎？
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