評估(gu)總(zong)裁(cai)分(fen)兩部分(fen)。第一部分(fen)是怎么(me)選(xuan)擇總(zong)裁(cai)，大公司叫(jiao)總(zong)裁(cai)，小公司叫(jiao)總(zong)經理，怎么(me)選(xuan)呢(ni)？我(wo)先不(bu)講，但是怎么(me)評估(gu)很重要(yao)。我(wo)們(men)說在(zai)一般的(de)企業當(dang)中，對總(zong)經理的(de)評估(gu)，往往就(jiu)(jiu)看(kan)今年的(de)業績好不(bu)好，利潤高不(bu)高。來看(kan)這個(ge)總(zong)裁(cai)好不(bu)好？這都是不(bu)科學的(de)，我(wo)們(men)說一個(ge)好的(de)董事會在(zai)評估(gu)總(zong)裁(cai)的(de)時候(hou)，首先一定要(yao)什么(me)？一定要(yao)先建立標準(zhun)。建立標準(zhun)是任何評估(gu)的(de)開始。第二個(ge)，當(dang)標準(zhun)建立以(yi)后，就(jiu)(jiu)要(yao)制定一個(ge)什么(me)崗位說明(ming)書。其實所謂的(de)崗位說明(ming)書，就(jiu)(jiu)是要(yao)告(gao)訴這個(ge)總(zong)經理你的(de)責權利是什么(me)。
當(dang)你的(de)(de)責(ze)(ze)任權利(li)(li)確定(ding)以后(hou)，而總(zong)經(jing)理(li)(li)拿著董事(shi)會(hui)給(gei)你的(de)(de)標(biao)準和(he)(he)責(ze)(ze)權利(li)(li)，你要帶領你的(de)(de)團隊去(qu)(qu)(qu)什(shen)么去(qu)(qu)(qu)建立實際完(wan)成(cheng)這(zhe)個(ge)(ge)職(zhi)權力的(de)(de)目標(biao)和(he)(he)方(fang)案。這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)發必須是(shi)你和(he)(he)你的(de)(de)總(zong)經(jing)理(li)(li)，和(he)(he)你的(de)(de)團隊去(qu)(qu)(qu)設計(ji)出來的(de)(de)。設計(ji)完(wan)以后(hou)，要反過來交給(gei)董事(shi)會(hui)去(qu)(qu)(qu)評(ping)估。董事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)，你要根據總(zong)經(jing)理(li)(li)設計(ji)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)案。來進行(xing)評(ping)估討論(lun)，修改(gai)建議(yi)最后(hou)批準。這(zhe)樣總(zong)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)經(jing)營(ying)方(fang)案、管(guan)理(li)(li)方(fang)案得到了董事(shi)會(hui)的(de)(de)批準和(he)(he)參與以后(hou)，這(zhe)才是(shi)個(ge)(ge)真正(zheng)的(de)(de)第一步(bu)完(wan)成(cheng)。在(zai)(zai)這(zhe)種情況下，總(zong)經(jing)理(li)(li)去(qu)(qu)(qu)運(yun)行(xing)好了，運(yun)行(xing)一年(nian)看業(ye)績，兩年(nian)看業(ye)績，在(zai)(zai)這(zhe)種情況下才是(shi)真正(zheng)的(de)(de)所謂的(de)(de)評(ping)估總(zong)裁。
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