公司里面哪些部(bu)門(men)(men)(men)是(shi)(shi)難以(yi)量(liang)化管理(li)的(de)呢(ni)？其實(shi)事實(shi)上我們要(yao)記住，公司難以(yi)量(liang)化的(de)部(bu)門(men)(men)(men)，絕大(da)(da)多(duo)(duo)數是(shi)(shi)技(ji)術部(bu)門(men)(men)(men)和運營(ying)部(bu)門(men)(men)(men)。大(da)(da)家熟悉的(de)生產部(bu)門(men)(men)(men)出多(duo)(duo)少(shao)貨，良(liang)品率多(duo)(duo)少(shao)，這些東西是(shi)(shi)很容易算(suan)(suan)的(de)清楚的(de)。但是(shi)(shi)事實(shi)上往(wang)往(wang)技(ji)術部(bu)門(men)(men)(men)、運營(ying)部(bu)門(men)(men)(men)這些，大(da)(da)家會發(fa)現很難用(yong)什么(me)核心指標去計算(suan)(suan)它。我告訴你(ni)，如果(guo)一(yi)(yi)個部(bu)門(men)(men)(men)或者(zhe)是(shi)(shi)崗位(wei)的(de)工作(zuo)，你(ni)沒有辦法用(yong)結果(guo)去衡量(liang)。那有一(yi)(yi)個方(fang)式(shi)(shi)咱們是(shi)(shi)可(ke)以(yi)試(shi)一(yi)(yi)試(shi)的(de)，什么(me)樣的(de)方(fang)式(shi)(shi)呢(ni)？
我(wo)們可(ke)以去引進(jin)游戲化的(de)組織，或(huo)者(zhe)是引進(jin)游戲化管(guan)理的(de)方(fang)法(fa)。游戲化管(guan)理的(de)方(fang)法(fa)，它(ta)其實(shi)很(hen)簡單。首先(xian)項目(mu)(mu)先(xian)立(li)項，在立(li)項的(de)過程當(dang)中，咱(zan)們不(bu)框定(ding)路線圖，不(bu)要一開始就(jiu)把這(zhe)個路線圖就(jiu)定(ding)下(xia)來(lai)了，是吧？在什么(me)時(shi)間(jian)節點，我(wo)先(xian)把目(mu)(mu)標先(xian)定(ding)下(xia)來(lai)，什么(me)時(shi)間(jian)節點能(neng)完成(cheng)什么(me)樣的(de)目(mu)(mu)標，我(wo)們就(jiu)把它(ta)兌換成(cheng)獎金，比如說咱(zan)們啟動公司一個新媒(mei)體賬號。
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