在企(qi)(qi)業經營的過程中，為什么(me)有很多企(qi)(qi)業，很多好的理念不(bu)去落呢？其實落地也(ye)就無(wu)外乎這(zhe)么(me)以下(xia)三點。
1、就是(shi)老(lao)板(ban)的(de)學(xue)(xue)習能力(li)，老(lao)板(ban)的(de)學(xue)(xue)習力(li)，這是(shi)企(qi)業落地的(de)核心之根(gen)本(ben)。很多(duo)企(qi)業是(shi)不(bu)學(xue)(xue)習，不(bu)愛學(xue)(xue)習，所以他對經營的(de)掌控是(shi)憑(ping)著自(zi)己的(de)經驗，憑(ping)自(zi)己感(gan)覺。你(ni)作為一個(ge)老(lao)板(ban)，你(ni)都沒有學(xue)(xue)習能力(li)，何況(kuang)你(ni)回頭看(kan)一看(kan)你(ni)的(de)團隊，你(ni)的(de)管理(li)層他就愛學(xue)(xue)習。
2、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)一(yi)(yi)旦執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力極差(cha)，這(zhe)源于我們內部的(de)(de)無培訓(xun)，無會(hui)(hui)議(yi)。你想想執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力是(shi)源于什(shen)么？對團(tuan)隊(dui)的(de)(de)戰(zhan)略的(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)。你想想會(hui)(hui)議(yi)是(shi)什(shen)么？會(hui)(hui)議(yi)是(shi)統(tong)一(yi)(yi)思想的(de)(de)核(he)心標(biao)準。一(yi)(yi)事一(yi)(yi)議(yi)也好，或者戰(zhan)略會(hui)(hui)議(yi)或者執(zhi)行(xing)會(hui)(hui)議(yi)也好，都需(xu)要通過會(hui)(hui)議(yi)傳達(da)精(jing)(jing)神(shen)，傳達(da)完精(jing)(jing)神(shen)以(yi)后，再也部門(men)的(de)(de)去執(zhi)行(xing)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)無會(hui)(hui)議(yi)怎么能(neng)(neng)有執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)無標(biao)準，他的(de)(de)業(ye)務能(neng)(neng)力怎么能(neng)(neng)強(qiang)呢？
3、還有一(yi)個(ge)(ge)關鍵的(de)第三點(dian)就是企(qi)業(ye)內(nei)耗。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)一(yi)旦(dan)出現內(nei)耗非常嚴重，會上不說話，互相亂說話好了不說。壞的(de)亂傳播，這(zhe)源于什么？這(zhe)源于核心管理(li)層的(de)思想不統一(yi)，有可能是老員工。
所以你(ni)(ni)看(kan)一(yi)個(ge)企業(ye)陷入這三(san)點，基本上(shang)這個(ge)企業(ye)就是半癱瘓(huan)狀態(tai)。怎么去(qu)解決這個(ge)問題，這就是老(lao)板(ban)(ban)(ban)有(you)高(gao)度(du)(du)的(de)認(ren)知力和學習(xi)能(neng)力。而且(qie)對內部的(de)核(he)心人員(yuan)、老(lao)員(yuan)工(gong)和管理層有(you)帶動(dong)性(xing)，增(zeng)加(jia)會(hui)議能(neng)力，增(zeng)加(jia)培(pei)訓(xun)能(neng)力，增(zeng)加(jia)管理能(neng)力。在帶動(dong)的(de)過程(cheng)中，一(yi)定要多吸收新鮮血液，讓一(yi)些(xie)老(lao)員(yuan)工(gong)傳播(bo)負能(neng)量的(de)人離開你(ni)(ni)的(de)企業(ye)，否則(ze)你(ni)(ni)的(de)企業(ye)不會(hui)好起來。企業(ye)經(jing)營的(de)高(gao)度(du)(du)就是老(lao)板(ban)(ban)(ban)腦子里(li)的(de)思(si)想，老(lao)板(ban)(ban)(ban)腦子里(li)傳播(bo)什么思(si)想，企業(ye)的(de)高(gao)度(du)(du)就在哪里(li)。
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