新(xin)員(yuan)工的試(shi)(shi)用(yong)期表現非常出色，但是(shi)(shi)(shi)試(shi)(shi)用(yong)期一(yi)過(guo)，就變了，這(zhe)可(ke)怎么辦？出現這(zhe)種情況(kuang)，多半是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)員(yuan)工在試(shi)(shi)用(yong)期的時(shi)候有所偽裝，因(yin)為(wei)試(shi)(shi)用(yong)期考核是(shi)(shi)(shi)最后一(yi)道關卡，如果(guo)通(tong)不過(guo)就會(hui)被淘汰，所以他們在試(shi)(shi)用(yong)期的時(shi)候，就特(te)別的努力，特(te)別的積極(ji)。可(ke)是(shi)(shi)(shi)當試(shi)(shi)用(yong)期結束(shu)，當公(gong)司里面沒(mei)有一(yi)套(tao)有效的人才評(ping)價體系，那有些員(yuan)工的表現就會(hui)變得懶(lan)惰。
最好的(de)解決方案就是組織(zhi)人才盤點(dian)。比如每(mei)半年盤點(dian)一次，對員(yuan)工(gong)的(de)勝任能(neng)(neng)力進行一次全面評價，讓員(yuan)工(gong)有危機感和(he)緊張感，如果我們發現某個員(yuan)工(gong)不能(neng)(neng)勝任崗位(wei)，那就要及時做出調整。所以對人才的(de)評價應該是公司里(li)面常(chang)態化的(de)一種管理(li)機制，并且這種評價不能(neng)(neng)單單只(zhi)針對績效，還要考慮員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)(neng)力和(he)綜合(he)表現。
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