體制內(nei)庸人(ren)之間比資(zi)歷，能人(ren)之間比經歷，但(dan)資(zi)歷和經歷差了十萬九千里，你敢相信嗎(ma)？想在(zai)體制內(nei)混的好點，這七個反常識，但(dan)沒人(ren)告訴你，卻又很精妙的“土(tu)”規(gui)矩，一定得(de)知道(dao)。
一、資(zi)(zi)歷(li)(li)不是(shi)熬(ao)年頭(tou)。比如縣處級干部(bu)的(de)提拔，必須具有(you)兩年的(de)基層工作經歷(li)(li)，這(zhe)個經歷(li)(li)沒有(you)，坐在一個板凳上，就(jiu)算不動窩干二十年，歲數(shu)再(zai)大也沒用，資(zi)(zi)歷(li)(li)是(shi)自(zi)己熬(ao)出來(lai)的(de)，而(er)經歷(li)(li)卻是(shi)領導賞給你的(de)。
二、意(yi)見得(de)私(si)下(xia)提。記(ji)住公開(kai)場合，千(qian)萬(wan)別給領導(dao)提意(yi)見，不(bu)管意(yi)見對(dui)不(bu)對(dui)，如果提了(le)就成了(le)刺兒頭(tou)，私(si)下(xia)提意(yi)見，領導(dao)不(bu)會丟面子(zi)，問題還更好解決。
三、末(mo)尾發言(yan)定(ding)調子(zi)。單位一(yi)把手開會的(de)時候，一(yi)定(ding)是最后發言(yan)，這(zhe)是領導表態定(ding)調子(zi)，意思是你(ni)們前面(mian)不管說了(le)什么，最后都以我(wo)說的(de)為準(zhun)，這(zhe)個就是統(tong)一(yi)思想，領導發言(yan)后就算(suan)說錯了(le)，也千萬別再插嘴了(le)。
四(si)、匯(hui)報之后再(zai)行事。這是(shi)(shi)不(bu)成名的(de)(de)慣例，就是(shi)(shi)有爭(zheng)議的(de)(de)事項，一定要先跟上(shang)級領(ling)導口(kou)頭匯(hui)報后，再(zai)正式走流程，口(kou)頭匯(hui)報就是(shi)(shi)老板百姓所說的(de)(de)探探口(kou)風，除(chu)非你(ni)不(bu)想干了，明知道領(ling)導不(bu)會同意，想故意給他上(shang)眼藥(yao)。
五、會上(shang)結論(lun)提前定。體(ti)制內重要的(de)事項(xiang)都需(xu)要通過會議商定，但實際上(shang)需(xu)要研究的(de)事兒，會前早(zao)就溝通好了，比如單位(wei)空出這個位(wei)置，想被提拔，馬上(shang)開口研究了，才去努力，早(zao)就晚了。
六(liu)、逐級(ji)請(qing)示(shi)不能(neng)亂。上級(ji)的(de)文(wen)件逐急傳達能(neng)理解(jie)，但下級(ji)的(de)請(qing)示(shi)也得逐級(ji)匯報(bao)，這也許是(shi)年(nian)輕人認為最沒效(xiao)率的(de)事(shi)了，但是(shi)在(zai)你(ni)眼里十萬火急的(de)事(shi)，在(zai)大(da)領導眼里，可(ke)能(neng)只(zhi)是(shi)小菜一碟，再次提醒，千萬不要隔著鍋臺上炕。
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