怎樣才能把(ba)(ba)一(yi)個(ge)優秀(xiu)的團(tuan)隊(dui)整垮？這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)非常諷刺的問題，但是(shi)(shi)確實有(you)很多領導都在用一(yi)些手段，不遺(yi)余(yu)力的把(ba)(ba)自己(ji)的團(tuan)隊(dui)推向(xiang)邊緣，常見(jian)的手段有(you)四種。
第(di)一(yi)，無效會(hui)議(yi)。沒(mei)事就愛(ai)開(kai)會(hui)，仿(fang)佛(fo)只有開(kai)會(hui)才(cai)能證明(ming)他(ta)在努力工作(zuo)，但(dan)是如果開(kai)會(hui)真的能解決問題，那也行，關(guan)鍵是一(yi)場會(hui)議(yi)下來，沒(mei)目標、沒(mei)議(yi)程、沒(mei)邏輯、沒(mei)重點，沒(mei)規(gui)劃，沒(mei)方案，感覺就是為了開(kai)會(hui)而(er)開(kai)會(hui)。
第二，缺失彈性。當一個公(gong)司(si)開始(shi)狠抓考(kao)勤，抓制度，抓那些細枝(zhi)末節東西的(de)時候，也就(jiu)說(shuo)明這個公(gong)司(si)開始(shi)走下坡路了，因為市(shi)場(chang)和(he)業務上都(dou)沒有增量，同時這個領導他(ta)任何建(jian)議都(dou)聽不(bu)進(jin)去，一言(yan)堂不(bu)聽勸，就(jiu)弄得所有人(ren)都(dou)希望他(ta)出錯，而且(qie)他(ta)還容不(bu)得別人(ren)閑下來(lai)，就(jiu)總(zong)愛用(yong)那些日(ri)報、周(zhou)報，無效加(jia)班，搞出一片(pian)虛(xu)假的(de)繁榮。
第三(san)，拉(la)幫結派，搞(gao)制(zhi)衡。就不管(guan)公司(si)有(you)多少人(ren)，各(ge)種山頭林立，派系縱(zong)橫，恨(hen)不得三(san)個人(ren)的(de)團隊，搞(gao)出一個四個人(ren)的(de)工作群(qun)來，弄(nong)得沒人(ren)干正事兒，各(ge)種虛的(de)，拉(la)攏上(shang)級表(biao)面文章。
第四，朝令夕改(gai)，慌亂無章。說好的(de)事兒變了又變，改(gai)了又改(gai)，想一出是一出，本(ben)質上就是是因(yin)為(wei)決策能力(li)不思考不全面(mian)，又害怕出錯，沒有魄力(li)，各種糾結導致(zhi)的(de)。
其實(shi)事情的有效(xiao)推進都是(shi)在一個不完美，但是(shi)方向正(zheng)確的決策(ce)下(xia)，邊(bian)執(zhi)行(xing)邊(bian)迭(die)代，邊(bian)持續改進。
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