哪些(xie)領導會阻礙(ai)你(ni)的成長與發展？記住，遇到這五類領導，就真的要(yao)好好想一想，接下來該何去何從了。
第一(yi)，又強勢(shi)(shi)又細節(jie)控的領(ling)(ling)導。這(zhe)類領(ling)(ling)導通常聽取(qu)任(ren)何建議，只希(xi)望(wang)你(ni)能服從他(ta)的命令(ling)，我(wo)怎(zen)么說你(ni)怎(zen)么做(zuo)，別(bie)問那么多原因(yin)，我(wo)吃過的鹽比你(ni)吃過的飯都(dou)多。而且他(ta)們不(bu)(bu)光強勢(shi)(shi)，他(ta)們還總是關(guan)注那些(xie)無(wu)關(guan)緊要的細節(jie)問題，就那種(zhong)壓(ya)迫感讓(rang)你(ni)不(bu)(bu)斷的產生精神(shen)內耗，連氣兒都(dou)喘不(bu)(bu)上來。
第二，只(zhi)關注(zhu)結(jie)果(guo)，不(bu)(bu)關注(zhu)過(guo)程(cheng)的領導。做管理(li)結(jie)果(guo)導向重(zhong)(zhong)不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要，而且非常重(zhong)(zhong)要，但(dan)是不(bu)(bu)能只(zhi)關注(zhu)結(jie)果(guo)，只(zhi)關注(zhu)結(jie)果(guo)往往是撞大運(yun)，所以要注(zhu)重(zhong)(zhong)過(guo)程(cheng)管理(li)，對拆解目標，指導糾偏，優化行(xing)為，策(ce)略(lve)微(wei)調等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，這樣才能讓(rang)結(jie)果(guo)既(ji)有質量又能得到穩定性。
第三(san)，只(zhi)做傳話筒的(de)領(ling)導。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)經常把他的(de)領(ling)導對(dui)他的(de)那些(xie)要求(qiu)(qiu)和任(ren)務，原封不動的(de)傳達給你(ni)(ni)，你(ni)(ni)問他關于這(zhe)個任(ren)務背(bei)后的(de)一些(xie)背(bei)景(jing)，他也說(shuo)不出來，他只(zhi)會(hui)說(shuo)一句，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)某(mou)(mou)某(mou)(mou)總(zong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)么說(shuo)的(de)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他的(de)要求(qiu)(qiu)等(deng)等(deng)。
第四(si)，不會為(wei)自己的(de)(de)團(tuan)隊(dui)成員謀取任何福利(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。就這(zhe)種領(ling)導(dao)(dao)(dao)對其他(ta)(ta)的(de)(de)部門或(huo)者(zhe)大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)點頭(tou)哈腰的(de)(de)，什(shen)么需求都接，也不考(kao)慮大(da)家(jia)的(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)排期，美其名曰(yue)，要(yao)樹立部門影響力，但他(ta)(ta)從來不想想大(da)家(jia)背后做(zuo)事(shi)的(de)(de)那些需求和(he)動機。
第五，喜歡搞制衡的(de)領(ling)導。就(jiu)把團隊弄得(de)烏(wu)煙(yan)瘴(zhang)氣(qi)，彼(bi)此之間除了猜疑就(jiu)是心機，跟(gen)著這些領(ling)導，能有什么(me)樣(yang)的(de)前(qian)途和(he)長進？
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