這(zhe)四(si)種隱性(xing)的(de)(de)(de)垃(la)圾(ji)主管，最(zui)好(hao)還是提防(fang)一下，這(zhe)四(si)種隱性(xing)的(de)(de)(de)垃(la)圾(ji)主管，不(bu)早點識(shi)別出來，對(dui)你(ni)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯可能會是一個不(bu)小的(de)(de)(de)打擊。
第一種，不(bu)會給(gei)予下屬良性壓(ya)力。回(hui)想(xiang)一下，你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)在激勵你(ni)(ni)的(de)(de)時候，是(shi)不(bu)是(shi)說的(de)(de)如(ru)果你(ni)(ni)這(zhe)次沒有干(gan)好，那么可能(neng)你(ni)(ni)轉正(zheng)不(bu)了，你(ni)(ni)可能(neng)得不(bu)到(dao)這(zhe)一次的(de)(de)績(ji)效，你(ni)(ni)可能(neng)得不(bu)到(dao)年終的(de)(de)調薪，這(zhe)就是(shi)非常典型(xing)的(de)(de)負面(mian)壓(ya)力，也是(shi)年輕的(de)(de)領(ling)導(dao)非常容易犯的(de)(de)一個錯誤。正(zheng)確的(de)(de)做法(fa)是(shi)應該跟你(ni)(ni)說，你(ni)(ni)放心的(de)(de)去(qu)干(gan)，有我(wo)在后面(mian)頂(ding)著(zhu)，你(ni)(ni)有任何問題我(wo)都會在后方支持到(dao)你(ni)(ni)。
第(di)二種，不會向上級(ji)要到任何支(zhi)(zhi)持(chi)。部門(men)都(dou)(dou)忙(mang)瘋了，還是沒有招人(ren)的(de)(de)名額，技術支(zhi)(zhi)持(chi)、文件支(zhi)(zhi)持(chi)、專業支(zhi)(zhi)持(chi)，一個都(dou)(dou)要不到，全靠(kao)咱(zan)們這幾個人(ren)拼命的(de)(de)想，拼命的(de)(de)磨(mo)。
第三種，給(gei)不到(dao)員工正向(xiang)的(de)(de)(de)反饋。好的(de)(de)(de)主管，他(ta)是會在你意(yi)想(xiang)不到(dao)的(de)(de)(de)時候給(gei)你塞個餅吃的(de)(de)(de)。
第四種，他(ta)的(de)(de)(de)戰(zhan)略思考(kao)能(neng)力(li)不強(qiang)。業務穩(wen)定的(de)(de)(de)時候，不懂居安思危，提前(qian)布局，出(chu)現問題的(de)(de)(de)時候手忙腳亂(luan)亂(luan)，叫大(da)家(jia)一一開會，然后叫大(da)家(jia)馬上執行，風(feng)風(feng)火火。如果部門頻繁(fan)的(de)(de)(de)處(chu)于一種正在救(jiu)火，這(zhe)個東西明天搞不定就(jiu)一起(qi)完蛋的(de)(de)(de)這(zhe)種尷尬途徑，說(shuo)明他(ta)的(de)(de)(de)戰(zhan)略部署(shu)能(neng)力(li)，真的(de)(de)(de)需要好(hao)好(hao)練練了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121884.html
