談(tan)漲(zhang)薪其實是(shi)一件很(hen)容易的事情，甚至都不(bu)需(xu)要拐彎抹角跟他(ta)(ta)約個時間(jian)，直(zhi)接(jie)跟他(ta)(ta)說，老板(ban)我想(xiang)漲(zhang)薪，老板(ban)肯定(ding)不(bu)會覺得(de)很(hen)驚訝(ya)，甚至會非常感興趣(qu)的跟你(ni)說，你(ni)說下(xia)去(qu)聽聽看你(ni)是(shi)怎(zen)(zen)么想(xiang)的，因為(wei)他(ta)(ta)也困擾很(hen)久了，他(ta)(ta)真的也很(hen)想(xiang)知道到(dao)底怎(zen)(zen)么樣，才能調動員工積極性(xing)，怎(zen)(zen)么樣子(zi)才能讓員工努力工作，幫他(ta)(ta)完成這個季度的KPI，注意這三點，一般都是(shi)十拿九穩。
第一，談(tan)的(de)是(shi)漲績(ji)效，不是(shi)漲底(di)薪(xin)。底(di)薪(xin)太(tai)難(nan)漲了，涉及到東(dong)西太(tai)多了，公(gong)司的(de)規章制度，然后團隊的(de)人員流動分配，自己個(ge)人的(de)職齡(ling)、司齡(ling)，要(yao)漲早(zao)就給你漲了，直接談(tan)績(ji)效就行了，多勞多得才是(shi)和老板之間*的(de)利益共同點。
第二，稍(shao)微(wei)還是要表達一下子我們的(de)忠(zhong)誠度(du)。你不(bu)跟我漲也沒關系，我也會好好努力的(de)，繼續(xu)干(gan)(gan)下去的(de)，只(zhi)不(bu)過我把這個事情(qing)提出來(lai)，就是想讓自己更有動力，本意是想我能鉚著(zhu)勁(jing)干(gan)(gan)，然后卯(mao)著(zhu)勁(jing)得。
第(di)三，就(jiu)把方案拿出(chu)來(lai)，提前做好準備(bei)，不能只是嘴巴講，拿出(chu)來(lai)我們對未來(lai)業務的(de)規劃難(nan)點(dian)在(zai)哪，卡(ka)點(dian)在(zai)哪，說清楚需要什(shen)么(me)幫助，要點(dian)資源過來(lai)，最(zui)后(hou)多少業績對應的(de)多少漲薪，對齊一下子你(ni)們之間的(de)期待值(zhi)，基本上到(dao)這里，漲薪就(jiu)水到(dao)渠成了。
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