為什(shen)么(me)老板(ban)不(bu)提拔老實人？
第一、性(xing)格唯唯諾諾，不(bu)會(hui)(hui)來事兒(er)。老實人(ren)大(da)多(duo)有(you)(you)性(xing)格通病，表達能力(li)弱，沒有(you)(you)主動思考的能力(li)，遇事唯唯諾諾，沒有(you)(you)擔(dan)當，所以領(ling)導總喜歡找(zhao)老實人(ren)干活，但是不(bu)提拔他，反正他只知道埋頭干活，不(bu)會(hui)(hui)說(shuo)話，也(ye)不(bu)會(hui)(hui)來事兒(er)。
第二，比較心(xin)軟，沒有大(da)局觀。老實人(ren)越與人(ren)為(wei)善，越不(bu)敢得(de)罪人(ren)，因為(wei)他(ta)常常會不(bu)好意思(si)說，不(bu)愿批評(ping)人(ren)，更(geng)不(bu)敢布(bu)置工作，慈不(bu)帶兵，領導提拔(ba)他(ta)，他(ta)也(ye)起(qi)不(bu)來，更(geng)拖累了團(tuan)隊。
第三，不(bu)懂人情(qing)世故，情(qing)商不(bu)高(gao)。說(shuo)白了(le)(le)就單純只會(hui)尊重(zhong)但(dan)(dan)不(bu)會(hui)溝通，自己(ji)的事，不(bu)懂得變(bian)通，認(ren)真做好本職工作(zuo)，當然是(shi)美德，但(dan)(dan)是(shi)不(bu)善于處理(li)復雜的人際關系，當不(bu)了(le)(le)領導的。
第四，太過(guo)循規(gui)蹈矩(ju)，固執不懂(dong)變(bian)(bian)通。循規(gui)蹈矩(ju)不敢越雷池(chi)半步(bu)，不懂(dong)得(de)什(shen)么情況該變(bian)(bian)通，什(shen)么情況該堅持原(yuan)則，目(mu)的是不能(neng)變(bian)(bian)的，這(zhe)(zhe)是原(yuan)則，手(shou)段是靈活的，要(yao)變(bian)(bian)通的是手(shou)段，這(zhe)(zhe)才能(neng)夠體現靈活性和原(yuan)則性。
第(di)五，擅長做基(ji)(ji)層執行，而不是(shi)創造價值。職場(chang)老(lao)實(shi)人(ren)常常會進行自我(wo)價值的欺騙，覺得自己埋頭(tou)干實(shi)事，公司就(jiu)會離(li)不開自己，陷入一種自我(wo)感動(dong)中。職場(chang)的本質是(shi)價值交換，職場(chang)老(lao)實(shi)人(ren)的價值就(jiu)是(shi)做好基(ji)(ji)層的執行工作，能(neng)為(wei)公司帶來更多價值的人(ren)，才能(neng)做管(guan)理者。
第六，不(bu)愿意(yi)(yi)(yi)主動出(chu)擊。他們習慣于等(deng)待，遇到(dao)(dao)問題了，不(bu)好意(yi)(yi)(yi)思，主動溝通，遇到(dao)(dao)有事兒想(xiang)請人幫忙，又不(bu)好意(yi)(yi)(yi)思開口(kou)，即(ji)使遇到(dao)(dao)機會，也不(bu)愿意(yi)(yi)(yi)去搶，一(yi)直這么(me)不(bu)好意(yi)(yi)(yi)思，那就只能在原(yuan)來的崗(gang)位(wei)上待著(zhu)。
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