目標管(guan)理原則
做好目標(biao)管理(li)的前提是(shi)不能一知半解(jie)，就是(shi)因為很多人對目標(biao)并(bing)非完全不知道，而(er)是(shi)似懂非懂，反而(er)導致了目標(biao)管理(li)做不起來。
首先(xian)，目(mu)標(biao)管理分(fen)為兩種(zhong)，一種(zhong)是個人如何管理自己的目(mu)標(biao)，另一種(zhong)則是組(zu)(zu)織的整體(ti)管理行為，管理的對象是組(zu)(zu)織的目(mu)標(biao)。
一個組織或一個團隊的(de)整體行為(wei)，需要達成高度的(de)共(gong)識，才能做得好。
要達成(cheng)這種共識(shi)，可以(yi)使用 “三統一”原則：
首先是統一的思(si)維模式(shi)。企業(ye)上下要(yao)知道開展目標管理的意義，對于(yu)組織和每(mei)個人均(jun)有很大(da)(da)的價值(zhi)，才(cai)能(neng)獲(huo)得更高的參與度(du)，否則執(zhi)行起來就很辛(xin)苦。然(ran)而要(yao)改變人的慣性(xing)思(si)維通(tong)(tong)常是有很大(da)(da)挑(tiao)戰的。這需要(yao)投(tou)入(ru)一些(xie)人力時間，通(tong)(tong)過有效(xiao)地溝通(tong)(tong)來解決；
其次是統一的行(xing)為(wei)模式。目標管理(li)強調實際操作，過程中需要(yao)參(can)加培(pei)訓(xun)、制定(ding)并分解目標、頭腦風暴、填(tian)寫(xie)上交(jiao)計劃表單、并且每(mei)月每(mei)周都要(yao)開(kai)檢查(cha)會議。團隊需要(yao)統一行(xing)動缺一不(bu)可。就像推行(xing)“5S”一樣，建立規則不(bu)容易，破壞規則很(hen)容易；
第(di)三個(ge)是統一的(de)表達模式。目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)核心工作是溝通，包括(kuo)各種文(wen)字表達和口語表達。比如描述一個(ge)目(mu)標(biao)、寫出一條計劃，開(kai)會(hui)發言的(de)內(nei)容流程，都有統一的(de)表達要求，聽者才(cai)能完整的(de)理解說者的(de)意思，不至(zhi)于(yu)斷章取義和“想當然”。
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