創業(ye)階(jie)段到底需(xu)不需(xu)要(yao)(yao)戰略領導力？當然(ran)(ran)是需(xu)要(yao)(yao)。我們(men)(men)(men)創辦一家企業(ye)，無外乎兩個(ge)目(mu)的(de)(de)(de)，一，持續的(de)(de)(de)經營，穩定的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢。第二(er)，把它養(yang)肥了(le)，然(ran)(ran)后(hou)出手。就前者來(lai)說，我們(men)(men)(men)繼續要(yao)(yao)找到高獲利(li)的(de)(de)(de)業(ye)務方向(xiang)。同時(shi)的(de)(de)(de)話我們(men)(men)(men)也要(yao)(yao)培育組織能力，能夠讓我們(men)(men)(men)有能力去在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)方向(xiang)上持續的(de)(de)(de)經營賺(zhuan)錢。就后(hou)者來(lai)說，我們(men)(men)(men)首先要(yao)(yao)在(zai)(zai)潛(qian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)收購者感興趣的(de)(de)(de)業(ye)務領域選擇一個(ge)方向(xiang)來(lai)做(zuo)。同時(shi)的(de)(de)(de)話我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)考慮這(zhe)些潛(qian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)收購者，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)收購偏好是什么。比如說他(ta)(ta)們(men)(men)(men)偏重(zhong)的(de)(de)(de)是技術方向(xiang)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)偏重(zhong)的(de)(de)(de)是規模(mo)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)偏重(zhong)的(de)(de)(de)品(pin)牌等(deng)等(deng)。
以(yi)此來明確我們(men)的(de)(de)(de)戰略目標(biao)和我們(men)的(de)(de)(de)努力(li)過程，做(zuo)好企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)商業(ye)模式設計(ji)(ji)、治理(li)結構設計(ji)(ji)、組織設計(ji)(ji)、人才(cai)的(de)(de)(de)培(pei)養、業(ye)務的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)。確保我們(men)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)經(jing)營管理(li)行為與戰略保持(chi)一(yi)(yi)致性，只有(you)這(zhe)樣，才(cai)有(you)可(ke)能實現做(zuo)大(da)企(qi)業(ye)待價(jia)而沽(gu)的(de)(de)(de)目標(biao)。最后需要強(qiang)調的(de)(de)(de)一(yi)(yi)點(dian)是，對于廣大(da)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者來說，他們(men)往往不(bu)缺少在方向(xiang)上的(de)(de)(de)選擇(ze)，而缺少的(de)(de)(de)是在這(zhe)個(ge)方向(xiang)上達成(cheng)目標(biao)的(de)(de)(de)能力(li)。這(zhe)里面既包(bao)括他個(ge)人的(de)(de)(de)能力(li)，也包(bao)括他所(suo)帶領的(de)(de)(de)團隊和組織的(de)(de)(de)能力(li)。
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