每(mei)個(ge)(ge)老板都希望有一(yi)套科(ke)學(xue)的(de)(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)來調動員(yuan)工的(de)(de)積極性，但是絕(jue)大部(bu)分的(de)(de)激勵(li)方案(an)是沒有任何激勵(li)效果的(de)(de)，甚(shen)至把激勵(li)做成了福利。比(bi)如每(mei)年(nian)兩個(ge)(ge)月的(de)(de)工資作為(wei)年(nian)終獎，這(zhe)跟(gen)公司(si)的(de)(de)實際效益和績效結果沒有任何的(de)(de)關系，怎么樣才能設計(ji)出一(yi)套科(ke)學(xue)的(de)(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)？激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)設計(ji)的(de)(de)三個(ge)(ge)陷阱，幫(bang)助你搞清楚激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)設計(ji)的(de)(de)本質。
第一(yi)個陷阱，蜻蜓點水式(shi)的(de)(de)(de)獎(jiang)罰(fa)(fa)(fa)。有一(yi)句(ju)話(hua)說的(de)(de)(de)好(hao)，獎(jiang)要獎(jiang)到心(xin)動，罰(fa)(fa)(fa)要罰(fa)(fa)(fa)到心(xin)痛，不(bu)管是獎(jiang)勵也好(hao)，處(chu)罰(fa)(fa)(fa)也罷，都要把握好(hao)尺度(du)，不(bu)痛不(bu)癢(yang)的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，就(jiu)不(bu)如(ru)不(bu)獎(jiang)，不(bu)痛不(bu)癢(yang)的(de)(de)(de)處(chu)罰(fa)(fa)(fa)就(jiu)不(bu)如(ru)不(bu)罰(fa)(fa)(fa)。原因(yin)很(hen)簡單(dan)，員(yuan)工犯的(de)(de)(de)錯從本性上(shang)，他或多或少的(de)(de)(de)會有一(yi)些愧疚(jiu)，但是一(yi)旦受到處(chu)罰(fa)(fa)(fa)，員(yuan)工反倒覺得輕松，如(ru)果(guo)處(chu)罰(fa)(fa)(fa)力度(du)不(bu)夠的(de)(de)(de)話(hua)，就(jiu)很(hen)難達到警示的(de)(de)(de)效果(guo)。
第(di)二個(ge)陷阱，獎(jiang)勵(li)和處罰(fa)不及時。想象(xiang)一下你(ni)辛辛苦苦完(wan)成一個(ge)任務，好(hao)幾個(ge)月以后(hou)才(cai)得到獎(jiang)勵(li)，你(ni)是一個(ge)什么樣(yang)(yang)的(de)感覺(jue)？同樣(yang)(yang)的(de)道理，如果你(ni)犯了一個(ge)錯誤，在很久(jiu)以后(hou)才(cai)被處罰(fa)，你(ni)又是一個(ge)什么樣(yang)(yang)的(de)感覺(jue)？這種處罰(fa)不僅不能讓(rang)員(yuan)工吸取教訓，還會增加員(yuan)工的(de)違法心理。
第三個陷阱，不(bu)匹配的(de)(de)獎(jiang)勵和處罰。舉(ju)個例(li)子，如(ru)果員工(gong)辛辛苦苦加班，卻(que)只得到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)個便宜(yi)的(de)(de)快餐，他(ta)肯定會(hui)感到(dao)(dao)失(shi)望。相(xiang)反的(de)(de)，如(ru)果一(yi)(yi)個很小的(de)(de)錯(cuo)誤，就(jiu)受到(dao)(dao)嚴(yan)厲的(de)(de)處罰，員工(gong)一(yi)(yi)定會(hui)覺得委屈，所以獎(jiang)勵和處罰一(yi)(yi)定跟員工(gong)的(de)(de)表現相(xiang)匹配，這樣(yang)才能夠發揮(hui)出(chu)*的(de)(de)效果。
這就是激(ji)勵機制設計，應當(dang)避(bi)免的三個(ge)陷阱。
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