為什么領導(dao)總喜歡批評那些真正做事情的(de)人？
一、怕這(zhe)些(xie)(xie)不(bu)聽(ting)話，不(bu)能為(wei)自(zi)己所用(yong)，只能先(xian)訓(xun)一訓(xun)，看他反應，如果跟小白兔一樣乖巧(qiao)可愛，說明還(huan)是(shi)(shi)可以用(yong)用(yong)的(de)。如果不(bu)乖巧(qiao)，甚至還(huan)反抗(kang)自(zi)己，說明對自(zi)己有(you)意見，不(bu)是(shi)(shi)自(zi)己的(de)人，那還(huan)不(bu)得訓(xun)一訓(xun)。當(dang)然，領(ling)導(dao)只喜歡批(pi)評(ping)那些(xie)(xie)真(zhen)正做(zuo)事情(qing)的(de)老實人，不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)糊涂(tu)，能當(dang)上領(ling)導(dao)的(de)一個比(bi)一個精，誰可以批(pi)評(ping)，誰不(bu)可以批(pi)評(ping)他，心里清楚的(de)很，不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)情(qing)緒發泄(xie)，背后都有(you)更深的(de)算計。
二、怕(pa)這(zhe)群人跟自(zi)己對著干，導(dao)致自(zi)己沒(mei)有(you)威(wei)信。真(zhen)正(zheng)做(zuo)事(shi)的人，一(yi)般(ban)都勤于學習(xi)業(ye)務，提高技(ji)術，從而(er)以(yi)此來增(zeng)加自(zi)己在職(zhi)場上的安全感，所以(yi)專業(ye)技(ji)能越練越精通(tong)，這(zhe)時候(hou)領(ling)導(dao)要(yao)布置工(gong)作(zuo)，那肯定(ding)繞不(bu)開(kai)這(zhe)些(xie)人，萬(wan)一(yi)領(ling)導(dao)說(shuo)錯(cuo)了，說(shuo)不(bu)定(ding)他(ta)(ta)們會(hui)跳出(chu)來指正(zheng)自(zi)己，從而(er)損傷(shang)領(ling)導(dao)的威(wei)信，于是經常(chang)沒(mei)事(shi)兒找事(shi)兒訓他(ta)(ta)們，在他(ta)(ta)們面前樹(shu)立威(wei)信，這(zhe)樣領(ling)導(dao)在開(kai)會(hui)或(huo)者做(zuo)報告的時候(hou)，即(ji)使說(shuo)錯(cuo)了，這(zhe)些(xie)人也不(bu)敢站(zhan)出(chu)來說(shuo)話了。
三、怕這些人干(gan)出(chu)成(cheng)績，影響自(zi)己的(de)(de)(de)位置。踏實干(gan)活的(de)(de)(de)人經常低(di)頭做事(shi)，不會(hui)事(shi)無巨(ju)細的(de)(de)(de)頻繁(fan)的(de)(de)(de)向(xiang)領導匯(hui)報，時間長了，說不定憋出(chu)一個王炸項目，突然(ran)就(jiu)爆了，到時候又不是(shi)領導自(zi)己主推(tui)的(de)(de)(de)，多(duo)少會(hui)有(you)影響，好的(de)(de)(de)辦法，就(jiu)是(shi)有(you)事(shi)兒沒事(shi)兒都(dou)去(qu)他(ta)身(shen)邊轉悠，看看他(ta)在干(gan)啥(sha)，忍不住(zhu)了就(jiu)訓兩(liang)句唄。
四、無權無勢，軟(ruan)柿子不捏(nie)白不捏(nie)。二代們為(wei)何(he)通常不認真努(nu)力工作，還經常橫(heng)行在單位里(li)？是因(yin)為(wei)他們有底氣，既(ji)不怕有人來(lai)為(wei)難，更看(kan)不上(shang)當下(xia)，用做(zuo)事來(lai)尋找(zhao)前途的出息，面對這種(zhong)有實(shi)力有背景的下(xia)屬，領導是不想招惹的，只想躲得更遠一(yi)些。但那(nei)些認真做(zuo)事，一(yi)心(xin)撲在工作上(shang)，還對領導尊(zun)敬(jing)有加(jia)的人就不一(yi)樣了。
五、事越(yue)(yue)做越(yue)(yue)多，出現問題的幾率就越(yue)(yue)大。做的越(yue)(yue)多，錯(cuo)的越(yue)(yue)多，可不是(shi)(shi)一(yi)句(ju)玩笑話，就算一(yi)個人能力再(zai)強，也有失(shi)誤(wu)犯(fan)錯(cuo)的時(shi)候，做的越(yue)(yue)多，犯(fan)錯(cuo)的概(gai)率也就越(yue)(yue)大，尤其(qi)是(shi)(shi)他(ta)很難記住一(yi)個人的好，第一(yi)時(shi)間通常看到都(dou)是(shi)(shi)別人的缺點，領導也是(shi)(shi)如此(ci)，不要以為你做的多，領導就喜(xi)歡你，領導會想我給你發(fa)工資，你給我干(gan)活天經(jing)地義，要是(shi)(shi)犯(fan)了錯(cuo)，那肯(ken)定(ding)得好好批(pi)評(ping)。
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