管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法用對，效果才能翻倍(bei)(bei)。我(wo)們都說(shuo)創(chuang)業不(bu)(bu)(bu)易(yi)，管(guan)(guan)(guan)理(li)公司(si)(si)其實更不(bu)(bu)(bu)容易(yi)。如果你是一(yi)家剛剛創(chuang)辦的(de)(de)公司(si)(si)，你的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法沒用對，不(bu)(bu)(bu)僅留(liu)不(bu)(bu)(bu)住人，還有可能因(yin)為管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)善(shan)導致(zhi)公司(si)(si)倒(dao)閉。所(suo)以(yi)我(wo)們的(de)(de)創(chuang)業初(chu)期，特別是一(yi)些小公司(si)(si)，我(wo)們一(yi)定要(yao)注重管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)法。只要(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)到(dao)位，公司(si)(si)效益就會翻倍(bei)(bei)。初(chu)建公司(si)(si)無論是我(wo)們的(de)(de)人員協作(zuo)，還是部門的(de)(de)責任劃分，都會直接(jie)影響到(dao)公司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)，所(suo)以(yi)做好以(yi)下這(zhe)幾點(dian)真的(de)(de)很重要(yao)。
1、叫(jiao)做小公(gong)司不要(yao)有過于嚴(yan)格的(de)(de)規章制度(du)。要(yao)以(yi)感(gan)情為紐帶，實施親(qin)情化的(de)(de)管理。那么(me)30人(ren)以(yi)下的(de)(de)公(gong)司靠老板，30人(ren)以(yi)上100人(ren)的(de)(de)公(gong)司靠制度(du)，百人(ren)以(yi)上，上千(qian)人(ren)的(de)(de)公(gong)司靠的(de)(de)是(shi)什么(me)叫(jiao)企業文(wen)化，這是(shi)第一點。
2、對于小公司而言，優先需要解決的是(shi)生(sheng)存(cun)的問(wen)題(ti)。重點是(shi)干嘛抓營(ying)銷，抓業(ye)績。所(suo)以(yi)管理在這(zhe)個階(jie)段必須要是(shi)粗放式的，不(bu)要太(tai)細，太(tai)細容(rong)易(yi)發生(sheng)問(wen)題(ti)，對吧？太(tai)細業(ye)績出(chu)不(bu)來(lai)，全是(shi)問(wen)題(ti)。因為創業(ye)初期問(wen)題(ti)很多，很正常，所(suo)以(yi)這(zhe)個時(shi)候(hou)我們要以(yi)營(ying)銷為導向(xiang)(xiang)，體現人性化(hua)的管理，讓(rang)員工工作開心(xin)起來(lai)，積極(ji)向(xiang)(xiang)上，營(ying)造良(liang)好的氛圍(wei)。
3、小公司(si)初創階(jie)段要(yao)多講(jiang)究人性化，這樣才(cai)能留(liu)得住人，聚(ju)攏了(le)人氣，自(zi)然就(jiu)會有財氣。俗話(hua)說得好，人心齊(qi)，泰山移，公司(si)上下心一(yi)齊(qi)，效益自(zi)然就(jiu)翻(fan)倍。
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