最近(jin)有一些(xie)人(ren)吐槽一些(xie)想(xiang)不開的(de)(de)問題，我(wo)看了很(hen)(hen)多只是個角(jiao)(jiao)度問題。在你當時的(de)(de)角(jiao)(jiao)度看，想(xiang)不開很(hen)(hen)正常(chang)。換個位(wei)置(zhi)你發(fa)現屁股(gu)決定腦袋，馬(ma)上(shang)就想(xiang)開了。比如這幾件事兒，很(hen)(hen)多人(ren)都是做員工的(de)(de)時候想(xiang)不開，當了領導才明(ming)白(bai)的(de)(de)。
1、本來你(ni)很(hen)困惑(huo)，為什么你(ni)能力(li)很(hen)強卻得不(bu)到機(ji)會(hui)？領(ling)導不(bu)用你(ni)，當(dang)了領(ling)導，你(ni)忽然就發(fa)現員工能力(li)再(zai)強，技術再(zai)好，如果你(ni)不(bu)喜歡你(ni)，根本不(bu)可能重用他。好的(de)機(ji)會(hui)自然也(ye)不(bu)會(hui)想(xiang)到他。
2、本來你(ni)(ni)很困惑，為什么(me)領導(dao)(dao)愛任用那些(xie)喜歡打小報告的人(ren)(ren)？當了領導(dao)(dao)你(ni)(ni)才明白，順從(cong)你(ni)(ni)意(yi)見的人(ren)(ren)不見得是(shi)好(hao)人(ren)(ren)，和你(ni)(ni)對著干(gan)的人(ren)(ren)也不見得是(shi)壞人(ren)(ren)。兼聽則(ze)明，偏聽則(ze)暗，那是(shi)領導(dao)(dao)應該(gai)考(kao)慮的事，但主(zhu)動(dong)溝通的員工永遠會(hui)比被動(dong)等待(dai)的員工多一些(xie)機會(hui)。
3、以前你(ni)很困惑你(ni)的領導(dao)是(shi)不(bu)是(shi)瞎(xia)，為(wei)什么你(ni)的努力得不(bu)到回(hui)報？當了(le)領導(dao)，你(ni)瞬間明白了(le)，沒有(you)哪個(ge)領導(dao)不(bu)懂得重(zhong)賞之下(xia)必有(you)勇夫的道(dao)理。你(ni)的努力沒有(you)得到回(hui)報，很有(you)可(ke)能是(shi)因為(wei)你(ni)沒有(you)在你(ni)領導(dao)關(guan)心的地方努力。
4、以前你想(xiang)不(bu)通，為什(shen)么領導(dao)重用的(de)人(ren)呢，看起來也(ye)沒有多大的(de)本事。當了領導(dao)才明白(bai)，一個(ge)人(ren)被擺在什(shen)么位置啊，能(neng)力和(he)智商只占了一小部分，立場和(he)關(guan)系才是(shi)重中之重。比起一個(ge)不(bu)受控制的(de)能(neng)人(ren)啊，還是(shi)打虎(hu)親兄弟，上陣父子兵更讓人(ren)放心。
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