制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉型(xing)，謹防(fang)這三(san)大陷阱(jing)(jing)。近(jin)幾年很多(duo)企(qi)業(ye)都開(kai)始了(le)數(shu)字化(hua)轉型(xing)，他(ta)們要(yao)么自己認為已經完成了(le)轉型(xing)，要(yao)么還(huan)在轉型(xing)的(de)(de)路(lu)上，但看到真正的(de)(de)成功者寥寥無幾。究其原因，大部(bu)分企(qi)業(ye)都掉(diao)進(jin)了(le)數(shu)字化(hua)轉型(xing)的(de)(de)陷阱(jing)(jing)當(dang)中，企(qi)業(ye)也準(zhun)備進(jin)行數(shu)字化(hua)轉型(xing)，那么一(yi)定要(yao)避開(kai)這三(san)個陷阱(jing)(jing)。
第一個陷阱(jing)，先進(jin)性(xing)的陷阱(jing)。對于數字(zi)化的先進(jin)性(xing)，強調的是(shi)(shi)實(shi)(shi)用(yong)比(bi)先進(jin)重要(yao)，不(bu)要(yao)只(zhi)看到(dao)人家數字(zi)化表面(mian)上多(duo)么先進(jin)，而是(shi)(shi)要(yao)關注(zhu)到(dao)它真正的實(shi)(shi)用(yong)性(xing)。很多(duo)企業搞數字(zi)化就是(shi)(shi)弄幾個顯示屏給客(ke)戶看，讓客(ke)戶以為(wei)自己很先進(jin)，能夠接訂單就可以了。
第二(er)個(ge)陷(xian)阱，自(zi)動(dong)化(hua)(hua)陷(xian)阱。很多(duo)管理者認為只要(yao)引進幾臺自(zi)動(dong)化(hua)(hua)的(de)設(she)備(bei)，企業(ye)就(jiu)完成了數字化(hua)(hua)的(de)轉型，實(shi)際上自(zi)動(dong)化(hua)(hua)的(de)設(she)備(bei)本(ben)身并不能夠帶來企業(ye)的(de)數字化(hua)(hua)轉型，它(ta)需要(yao)專業(ye)的(de)人才和(he)機構去掌控，需要(yao)流程數據精細化(hua)(hua)管理作為底層(ceng)的(de)支撐，所以人才匹(pi)配比自(zi)動(dong)化(hua)(hua)更重要(yao)，一定(ding)不要(yao)盲(mang)目(mu)的(de)去做(zuo)數字化(hua)(hua)，要(yao)先做(zuo)好人才的(de)儲備(bei)，確保數字化(hua)(hua)轉型的(de)時候，所有人手已(yi)經到位(wei)。
第三個陷阱，高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)陷阱。很多人覺得(de)數字化好，就是因為它的(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)，高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)固然重要(yao)，但成本也(ye)是企業考慮的(de)(de)生(sheng)命(ming)線之一，當看到(dao)數字化高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)時(shi)候，同時(shi)也(ye)要(yao)考慮到(dao)成本的(de)(de)最優化。
企(qi)業做數字(zi)化(hua)必須得避(bi)開這三個陷阱，用長期主義思(si)維(wei)，長線投入準備從(cong)基礎管理入手(shou)，系統(tong)的推行才(cai)能實現真正(zheng)的自動化(hua)。
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