老(lao)板(ban)過分一(yi)(yi)言堂，遲(chi)早會(hui)把(ba)企業干倒閉(bi)。很(hen)多老(lao)板(ban)都有一(yi)(yi)個毛病，機緣(yuan)巧合(he)把(ba)公(gong)司做起來了(le)以(yi)后，往往就(jiu)(jiu)飄(piao)了(le)，以(yi)為自己(ji)無(wu)所(suo)不(bu)能，沒(mei)(mei)有搞不(bu)定的(de)事(shi)情(qing)，對公(gong)司的(de)任(ren)何事(shi)情(qing)，從行(xing)政到財務(wu)，從產品到運(yun)營，下到一(yi)(yi)線(xian)的(de)普通工(gong)人(ren)(ren)，上到總監、總經理，他(ta)就(jiu)(jiu)按照(zhao)自己(ji)的(de)意見做不(bu)可，每次一(yi)(yi)開(kai)會(hui)就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有別人(ren)(ren)說話的(de)份，別人(ren)(ren)剛開(kai)始匯(hui)報，他(ta)就(jiu)(jiu)開(kai)始批評，然后講一(yi)(yi)個小(xiao)時(shi)的(de)話，一(yi)(yi)次會(hui)議(yi)下來，90%的(de)時(shi)間都是他(ta)在講話，往往一(yi)(yi)場會(hui)議(yi)就(jiu)(jiu)變(bian)成了(le)批判會(hui)或者培訓會(hui)，事(shi)情(qing)卻一(yi)(yi)件都沒(mei)(mei)有具(ju)體的(de)進行(xing)解(jie)決。
剛開始中高層管(guan)理者還(huan)會(hui)反駁，但隨著(zhu)這個樣(yang)子(zi)，次數(shu)越來越多，就(jiu)都想(xiang)明白了(le)(le)，你說了(le)(le)算就(jiu)行，反正公司又不(bu)是我的(de)(de)(de)(de)，老板(ban)可以(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)言堂(tang)，這是決策的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)，但如(ru)(ru)(ru)果什(shen)么事(shi)都是老板(ban)一(yi)言堂(tang)，員工只需(xu)要(yao)(yao)(yao)聽從，那么就(jiu)留不(bu)住人(ren)才，能(neng)(neng)留下(xia)的(de)(de)(de)(de)也都是些混日子(zi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。如(ru)(ru)(ru)果想(xiang)要(yao)(yao)(yao)從根本(ben)上(shang)避免老板(ban)過分的(de)(de)(de)(de)一(yi)言堂(tang)，除了(le)(le)讓老板(ban)意識到(dao)一(yi)言堂(tang)的(de)(de)(de)(de)危害以(yi)外，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)成立一(yi)些非(fei)常規的(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)性組(zu)織，比如(ru)(ru)(ru)績效評(ping)定委員會(hui)、人(ren)才測評(ping)委員會(hui)、戰略決策委員會(hui)等等。這些組(zu)織在做(zuo)評(ping)價(jia)和決策的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，必須以(yi)事(shi)實為基礎，用(yong)事(shi)實和數(shu)據說話，而不(bu)是靠(kao)感(gan)覺(jue)，更不(bu)是靠(kao)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)。
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