所謂的(de)管理(li)層首先要分(fen)層，所以(yi)我們(men)在績(ji)效考(kao)核的(de)過程當中，先把(ba)層分(fen)清楚，才能(neng)(neng)把(ba)績(ji)效考(kao)核做好。我們(men)基層的(de)人員，我們(men)強調的(de)是(shi)(shi)什(shen)么？計時、計件(jian)和(he)提成。因為簡單明了，他今天做的(de)貢獻就能(neng)(neng)夠回(hui)報掛鉤。那(nei)么作為中層管理(li)者(zhe)，我們(men)強調比較(jiao)多(duo)的(de)是(shi)(shi)什(shen)么呢？就是(shi)(shi)薪酬、績(ji)效與考(kao)核。希望他的(de)工(gong)作是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠長(chang)期一(yi)點來看，至(zhi)少能(neng)(neng)看到三(san)個(ge)月。那(nei)作為高層的(de)管理(li)者(zhe)關(guan)注(zhu)的(de)是(shi)(shi)什(shen)么呢？叫目標預算(suan)和(he)責任制。
他(ta)們盡(jin)可能跟(gen)(gen)一年甚至跟(gen)(gen)幾年公(gong)司(si)的(de)利潤(run)(run)能夠掛鉤。作為(wei)(wei)更高層(ceng)的(de)管理(li)者(zhe)，我們稱(cheng)之為(wei)(wei)合伙人(ren)(ren)，能夠分享公(gong)司(si)的(de)利潤(run)(run)，分享公(gong)司(si)的(de)股份，他(ta)對公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略規劃和(he)長(chang)期的(de)發展(zhan)負責。所以(yi)管理(li)首先(xian)分四層(ceng)，你(ni)在哪一層(ceng)？作為(wei)(wei)今天的(de)當下管理(li)的(de)人(ren)(ren)來(lai)說(shuo)，你(ni)獲(huo)得的(de)回報不(bu)在于(yu)你(ni)所在的(de)成績，在于(yu)你(ni)貢(gong)獻(xian)的(de)大小。所以(yi)管理(li)者(zhe)不(bu)在于(yu)級(ji)別高低和(he)權力打造，而在于(yu)貢(gong)獻(xian)大小。你(ni)能創造貢(gong)獻(xian)，你(ni)可以(yi)從最基層(ceng)的(de)計時計件和(he)提成，升到(dao)跟(gen)(gen)公(gong)司(si)的(de)合伙人(ren)(ren)，跟(gen)(gen)公(gong)司(si)的(de)利潤(run)(run)共同分享，所以(yi)這就是我們所說(shuo)的(de)管理(li)層(ceng)。
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