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企業如何用好協同型領導者?

 
講師:陶金元 瀏覽次數:2307
 協同型領導者有其特點,他很善于做內部的協作,推進共識,凝聚人心。因而在一些中臺的部門是其特別能發揮所長的地方,他能夠更好的推進一些流程制度變革的發生。對于那種要突破的,要開疆辟土的,要迅速在短期對結果有一個責任承擔,和大量的這種矛盾沖突,對事情要快速決策的這樣的崗位和工作任務,他就不是很擅長。那么如

協(xie)同型(xing)領(ling)導者(zhe)(zhe)有其(qi)特點,他很(hen)善于做內部的(de)(de)(de)協(xie)作,推進(jin)共識,凝聚人心。因而在(zai)一(yi)些中臺的(de)(de)(de)部門是(shi)其(qi)特別能(neng)發揮所長的(de)(de)(de)地(di)方,他能(neng)夠更好(hao)的(de)(de)(de)推進(jin)一(yi)些流程制(zhi)度變革的(de)(de)(de)發生。對(dui)于那(nei)(nei)種要(yao)突(tu)破的(de)(de)(de),要(yao)開疆辟土(tu)的(de)(de)(de),要(yao)迅(xun)速在(zai)短(duan)期對(dui)結果(guo)有一(yi)個責任承擔,和大量(liang)的(de)(de)(de)這(zhe)種矛盾(dun)沖突(tu),對(dui)事情(qing)要(yao)快(kuai)速決策的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)崗位(wei)和工作任務,他就不是(shi)很(hen)擅長。那(nei)(nei)么(me)如何能(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)善用協(xie)作型(xing)領(ling)導者(zhe)(zhe)呢?有以下(xia)三點建(jian)議(yi)我們是(shi)要(yao)記住的(de)(de)(de)。

1、對(dui)于(yu)結果(guo)(guo)目(mu)標的(de)這樣(yang)的(de)一種堅持。因為協作型領導者他(ta)更喜歡的(de)是(shi)過程(cheng)計劃和流程(cheng),那么(me)他(ta)對(dui)于(yu)結果(guo)(guo)和目(mu)標對(dui)他(ta)而(er)言是(shi)有壓力的(de)。所以(yi)說我們(men)時(shi)刻要讓他(ta)知道我們(men)要的(de)結果(guo)(guo)和目(mu)標是(shi)什么(me),讓他(ta)加快(kuai)對(dui)于(yu)結果(guo)(guo)目(mu)標的(de)一種推(tui)動(dong)。

2、我(wo)們要強化的是對他(ta)的一(yi)種關(guan)心。因為協作型領(ling)導(dao)者其實是比較敏感(gan)的,他(ta)很(hen)在意領(ling)導(dao)或(huo)者他(ta)人對他(ta)的看法(fa)。所以我(wo)們經常要去關(guan)注一(yi)下他(ta)的想法(fa),給他(ta)一(yi)些(xie)的支持和情(qing)感(gan)上的一(yi)種認(ren)同(tong)。

3、協作型領導(dao)者是(shi)特別不(bu)愿意面對沖(chong)突的(de)當(dang)他們(men)在面對大量(liang)的(de)人際和事(shi)(shi)情的(de)沖(chong)突的(de)時(shi)候,我們(men)要賦予(yu)其(qi)勇氣,讓他敢(gan)于(yu)說不(bu),而且(qie)也敢(gan)于(yu)去直(zhi)面問題,推動事(shi)(shi)情。

以上三點(dian)都是我們在使用協同型領導者的(de)時候,我們要(yao)善用的(de)三個技巧(qiao)。



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陶金元
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