很多初登領(ling)(ling)導崗位的(de)(de)(de)新(xin)晉領(ling)(ling)導，很頭(tou)痛的(de)(de)(de)一件事就是不(bu)(bu)(bu)知道如何授權(quan)(quan)(quan)。因為(wei)自己從基層一路摸爬滾打走到領(ling)(ling)導崗位，習慣了向(xiang)上負責卻(que)不(bu)(bu)(bu)習慣向(xiang)下(xia)(xia)授權(quan)(quan)(quan)，習慣了埋頭(tou)苦干卻(que)不(bu)(bu)(bu)懂得授權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)藝術。而一個(ge)合格的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)，必須(xu)學(xue)會(hui)合理授權(quan)(quan)(quan)，才能解放自己，成就團隊。授權(quan)(quan)(quan)不(bu)(bu)(bu)等(deng)于任由底下(xia)(xia)人自由發揮(hui)，要在你的(de)(de)(de)框架之(zhi)下(xia)(xia)穩定(ding)的(de)(de)(de)推進(jin)。做企業管理這么多年，我給你六點秘籍。
1、給方向。
2、定機制。
3、提能力。
4、做跟進。
5、盯結果。
6、常溝通。
提(ti)升領(ling)(ling)導力(li)并不神(shen)秘(mi)，他(ta)完全有章(zhang)可循，你需(xu)要的只是一個好的領(ling)(ling)路人。
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