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基層領導能力差,中層怎么想?

 
講師:陸武 瀏覽次數:2302
 前段時間中某電的加班事件在網上鬧得沸沸揚揚,當然最后是以官方通報為準,不過確實引起了大家的共鳴,為什么呢?主要是這類基層領導確實是太常見了。有人就問了,明明有些基層領導業務能力不行,管理水平不行,搶功匯報第一名甩鍋沒有比他快的,那中層領導為什么不會處理這種基層領導呢?一般來說,正常的中層領導。遇到下

前段(duan)時(shi)間中某電的(de)加班事件(jian)在網上(shang)鬧得沸(fei)沸(fei)揚揚,當然(ran)最(zui)后是以(yi)官(guan)方通報為準,不過確(que)實引(yin)起了大家的(de)共鳴,為什(shen)(shen)么呢(ni)?主要是這(zhe)類(lei)基(ji)層(ceng)領導確(que)實是太常見了。有(you)(you)人(ren)就問了,明明有(you)(you)些基(ji)層(ceng)領導業務(wu)能(neng)力(li)不行,管(guan)理水平(ping)不行,搶功匯報第一(yi)名(ming)甩鍋沒有(you)(you)比他(ta)(ta)(ta)快的(de),那中層(ceng)領導為什(shen)(shen)么不會處(chu)(chu)理這(zhe)種基(ji)層(ceng)領導呢(ni)?一(yi)般來(lai)說,正常的(de)中層(ceng)領導。遇到(dao)下屬不給(gei)力(li),要么就把他(ta)(ta)(ta)換了,要么就把他(ta)(ta)(ta)架空了,不會容忍他(ta)(ta)(ta)的(de)。但是有(you)(you)這(zhe)么幾類(lei)情況,不管(guan)員工再怎(zen)么鬧,中層(ceng)也不會對他(ta)(ta)(ta)們有(you)(you)任何大的(de)處(chu)(chu)理的(de)。

1、比如說對(dui)中層領(ling)(ling)(ling)導(dao)有(you)著(zhu)特別高的忠誠度。這(zhe)類基層領(ling)(ling)(ling)導(dao)曾經替(ti)上面的領(ling)(ling)(ling)導(dao)擋刀、背黑鍋、當炮灰(hui),還替(ti)領(ling)(ling)(ling)導(dao)出去吵(chao)架處理臟事兒,也(ye)陪著(zhu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)玩拍領(ling)(ling)(ling)導(dao)馬屁。當然這(zhe)些都是表面功(gong)夫,關鍵是看你(ni)敢(gan)不敢(gan)拿自己(ji)的利(li)益換領(ling)(ling)(ling)導(dao)的利(li)益。

2、第(di)二就是(shi)(shi)中(zhong)層領(ling)導自(zi)身的管(guan)理(li)水平不行(xing)。有的中(zhong)層領(ling)導也不知道一(yi)(yi)線發生了什么(me),也不知道誰(shui)欺上(shang)瞞下(xia)或者是(shi)(shi)粉飾太平,也懶得主動過問一(yi)(yi)線的業務,只(zhi)要(yao)沒給(gei)自(zi)己(ji)添堵,通通都是(shi)(shi)好兄弟(di)。但(dan)是(shi)(shi)注意(yi)了,這種人出事(shi)了,他可是(shi)(shi)一(yi)(yi)定會找人背黑鍋(guo)的。

3、就(jiu)(jiu)是處(chu)理(li)起來弊大于利。比如有些基層干部(bu),他(ta)討(tao)客戶(hu)的(de)喜(xi)歡,或(huo)者(zhe)是有各(ge)種(zhong)(zhong)裙帶關系,就(jiu)(jiu)算是這種(zhong)(zhong)基層能(neng)力(li)爛,團隊混亂,也影(ying)響不(bu)了他(ta)的(de)價值,中層一(yi)(yi)(yi)般只會睜一(yi)(yi)(yi)只眼閉一(yi)(yi)(yi)只眼。再(zai)就(jiu)(jiu)是體(ti)制內的(de)各(ge)種(zhong)(zhong)刺頭,特(te)別擅(shan)長(chang)鬧事兒處(chu)理(li)這種(zhong)(zhong)人得不(bu)償失(shi),還惹一(yi)(yi)(yi)身騷,都是打工的(de),何(he)必(bi)呢?



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