為什(shen)么(me)明確(que)了崗位的(de)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，員工(gong)還是(shi)互(hu)相(xiang)推諉扯皮？這是(shi)因為很多(duo)企業在做(zuo)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)的(de)時候(hou)，沒(mei)有(you)做(zuo)好(hao)這三個(ge)前提。既沒(mei)有(you)重新梳理組織架構，沒(mei)有(you)明確(que)部門職(zhi)(zhi)能，沒(mei)有(you)建設好(hao)流程制(zhi)度(du)，這就(jiu)導致開會(hui)追責(ze)(ze)的(de)時候(hou)，每個(ge)人都(dou)拿(na)出自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)表，都(dou)可以理直氣壯的(de)告訴你，這不是(shi)我的(de)事，我管不了。明確(que)崗位的(de)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，本(ben)意是(shi)為了分清責(ze)(ze)任(ren)，明確(que)流程，提高(gao)工(gong)作效(xiao)率。而(er)結果(guo)大家(jia)都(dou)拿(na)出自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，然(ran)后把自(zi)己(ji)撇(pie)得一干二凈(jing)。這些在粗放式管理狀態下(xia)建立(li)起來的(de)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，最后反而(er)會(hui)成為大家(jia)推諉扯皮的(de)依據(ju)。
所以(yi)他并不(bu)能(neng)夠很快的(de)有效的(de)減少問(wen)題，分清責(ze)任，而是(shi)讓(rang)推諉扯皮的(de)現象(xiang)越來越嚴(yan)重(zhong)。而且有些責(ze)任本來就(jiu)沒(mei)有辦法量化和分清的(de)，尤其對那(nei)些產值(zhi)在一個(ge)億到(dao)20個(ge)億之(zhi)間的(de)企業，就(jiu)連美的(de)、格力(li)、海爾這(zhe)樣(yang)超大規模(mo)的(de)企業，都做不(bu)到(dao)完全(quan)明確(que)每(mei)個(ge)員工的(de)每(mei)一項責(ze)任。所以(yi)崗位職(zhi)能(neng)職(zhi)責(ze)必須要(yao)是(shi)在組織結構明確(que)、部門職(zhi)能(neng)明確(que)、流程制度明確(que)這(zhe)三(san)個(ge)前提下(xia)才能(neng)夠真(zhen)正發揮它的(de)作用。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122958.html
