牢(lao)記一(yi)(yi)(yi)個技巧(qiao)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)突破(po)瓶頸。有(you)一(yi)(yi)(yi)個經理(li)朋友(you)吐槽，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)遇到瓶頸了(le)，不管怎么(me)打(da)雞血，大家還是(shi)很懈(xie)怠(dai)，馬上又到了(le)績效(xiao)考(kao)核期了(le)，搞得每天晚上睡(shui)不著覺。但是(shi)明(ming)明(ming)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個人都很優秀，為什(shen)(shen)么(me)就(jiu)是(shi)帶動不了(le)業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)？就(jiu)問，我相信(xin)你(ni)肯定非常清(qing)楚你(ni)們團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績目標是(shi)什(shen)(shen)么(me)，但是(shi)你(ni)知道你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)員想(xiang)要什(shen)(shen)么(me)嗎？這一(yi)(yi)(yi)問就(jiu)把(ba)他問住了(le)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)事(shi)情，而理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)人心。
要(yao)想團(tuan)隊績效突破瓶頸，就(jiu)必須關(guan)注不同(tong)層次(ci)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)需求。有的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)想要(yao)更高的(de)(de)(de)工(gong)資，有的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)想要(yao)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)權利，有的(de)(de)(de)擅長(chang)(chang)技術，有的(de)(de)(de)擅長(chang)(chang)溝(gou)通(tong)等等，要(yao)了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力、強項和弱項，傾聽他們對職(zhi)業的(de)(de)(de)期望，并將他們放(fang)在合(he)適的(de)(de)(de)位置，這樣才(cai)能夠有助于員(yuan)(yuan)工(gong)發揮自身(shen)的(de)(de)(de)優勢，看到工(gong)作意(yi)義和價值，從而贏得更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)成就(jiu)感。只(zhi)有知己知彼的(de)(de)(de)管理者(zhe)和知己知彼的(de)(de)(de)下屬相結合(he)，才(cai)能夠充分發揮團(tuan)隊的(de)(de)(de)戰(zhan)斗(dou)力，所以(yi)不要(yao)僅僅盯著數據指(zhi)標，要(yao)多(duo)(duo)和下屬去溝(gou)通(tong)了解(jie)他的(de)(de)(de)需求，并提供實時的(de)(de)(de)幫助。團(tuan)隊的(de)(de)(de)成員(yuan)(yuan)好(hao)了，團(tuan)隊才(cai)能好(hao)，有活力了，團(tuan)隊的(de)(de)(de)業績自然(ran)而然(ran)就(jiu)增長(chang)(chang)了。
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