管理者如何把控(kong)管理節(jie)奏，完成(cheng)目標？建議(yi)三(san)抓三(san)放。
第一個，三(san)抓(zhua)。就(jiu)是(shi)抓(zhua)人才(cai)、抓(zhua)流(liu)程和抓(zhua)標準。
第二個，三放。就是放目標、放權力和放姿(zi)態。
一、抓人(ren)才(cai)。就是抓新人(ren)的培(pei)養(yang)，抓老人(ren)的行(xing)為和數(shu)據。
二(er)、抓流程(cheng)。抓住流程(cheng)中(zhong)的關鍵節點(dian)和指(zhi)標，基本(ben)上就(jiu)能夠發現和知(zhi)道團(tuan)隊的問(wen)題了。
三(san)、抓(zhua)標準。就是制定(ding)標準之后(hou)，把做的好的人(ren)按標準進行(xing)嘉獎，做的不好的人(ren)按照(zhao)標準進行(xing)處罰。
三放入什么？
三放的(de)第一個，放目(mu)標(biao)。如何(he)把目(mu)標(biao)下放和拆解到每個成員身上，變成他(ta)(ta)們目(mu)標(biao)，讓(rang)他(ta)(ta)們理解并且重視起來(lai)，這個是管理者必(bi)須(xu)要做的(de)一個非常重要的(de)工作。
三放的第二(er)個，放權(quan)力。就是團(tuan)隊(dui)人員(yuan)完(wan)成目(mu)標標既需要(yao)資(zi)源也需要(yao)權(quan)限。
三(san)(san)放(fang)的第三(san)(san)個，放(fang)姿(zi)態。就管理者還要學會叫(jiao)，放(fang)低姿(zi)態，放(fang)下身段，跟(gen)員(yuan)工里(li)的成員(yuan)沖殺到一(yi)線去(qu)戰斗(dou)(dou)，這個時候(hou)才能真(zhen)正去(qu)了解(jie)(jie)到團(tuan)隊的實(shi)際(ji)情(qing)況和困(kun)難，跟(gen)團(tuan)隊打成一(yi)片，戰斗(dou)(dou)到一(yi)起，不(bu)僅在這個時候(hou)能夠去(qu)提(ti)升團(tuan)隊的氛圍，還能夠基于(yu)了解(jie)(jie)到的一(yi)線的情(qing)況，幫助你做(zuo)出更好(hao)的決策，去(qu)提(ti)升團(tuan)隊的戰斗(dou)(dou)力。
以(yi)上就是三抓三放(fang)，如果想(xiang)成為一(yi)(yi)個(ge)既優秀又輕松的管理(li)者，那就一(yi)(yi)定要學會(hui)把控好自己的管理(li)節奏(zou)，做好這三抓三放(fang)。
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