你(ni)(ni)性(xing)格好，在(zai)單位(wei)任勞(lao)任怨的(de)干(gan)，吭哧吭哧工作了(le)(le)十幾(ji)年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)是優秀員工，有個晉升的(de)機(ji)會，你(ni)(ni)以(yi)為這是非(fei)你(ni)(ni)莫屬，但領導轉(zhuan)頭就提了(le)(le)一個，才來單位(wei)三年(nian)(nian)(nian)的(de)新同事(shi)，當(dang)了(le)(le)你(ni)(ni)的(de)分(fen)管領導，還讓你(ni)(ni)輔助他的(de)工作，你(ni)(ni)再去想十幾(ji)年(nian)(nian)(nian)，估計都沒(mei)搞(gao)明白，領導提一個人的(de)動機(ji)是什么？越早明白這三條道理(li)，那(nei)晉升就越快了(le)(le)。
一(yi)、除非這個(ge)崗位是技術部門的(de)位置，否則(ze)領(ling)導看中的(de)，還是這個(ge)人(ren)的(de)管(guan)理決(jue)策能(neng)力(li)，因為管(guan)理者不僅僅是做事兒(er)，還涉及(ji)到人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)鏈(lian)接與團(tuan)隊作戰，你(ni)做的(de)好你(ni)的(de)本職工作，能(neng)夠種好自己的(de)那一(yi)畝三分(fen)地，并不意(yi)味(wei)著(zhu)你(ni)能(neng)夠獨當(dang)一(yi)面(mian)，帶兵打戰，在晉(jin)升這個(ge)事兒(er)上，領(ling)導有自己的(de)評估體系和標(biao)準，你(ni)得符合領(ling)導眼(yan)里的(de)那個(ge)價(jia)值。
二、覺得(de)(de)(de)在單位任(ren)勞任(ren)怨(yuan)十幾年(nian)，領導(dao)覺得(de)(de)(de)你這(zhe)個(ge)人(ren)是個(ge)老實人(ren)，你覺得(de)(de)(de)自己性(xing)格好的不得(de)(de)(de)了，領導(dao)覺得(de)(de)(de)你這(zhe)個(ge)人(ren)沒魄(po)力，領導(dao)可(ke)能就(jiu)喜歡聽話(hua)的、抗壓的、業績好的、長得(de)(de)(de)漂亮的，那領導(dao)的需求(qiu)是什(shen)么？你真的知道嗎？
三、領導提(ti)一(yi)(yi)個人，這(zhe)個人一(yi)(yi)定對他(ta)有(you)用，當然這(zhe)并(bing)不是你(ni)沒用，只(zhi)是你(ni)的才能(neng)(neng)還只(zhi)限定在滿足單位基本運轉的前提(ti)下，但領導讓一(yi)(yi)個人升職，這(zhe)個人一(yi)(yi)定要認可他(ta)的管理理念(nian)和工作思(si)路，愿意(yi)執行(xing)他(ta)的所有(you)意(yi)圖，能(neng)(neng)幫助(zhu)他(ta)更好的完成權力(li)體(ti)系的搭建，正(zheng)所謂量(liang)變(bian)產(chan)生質變(bian)。
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