訂單(dan)結(jie)(jie)(jie)(jie)案(an)是多此(ci)一舉(ju)嗎(ma)？看看真(zhen)相如何？關于(yu)生(sheng)(sheng)產訂單(dan)，很(hen)多管理者(zhe)都存在(zai)(zai)一個誤區，認為(wei)(wei)訂單(dan)做(zuo)完(wan)(wan)了(le)，是賺是賠(pei)都已經定性了(le)，沒有(you)必(bi)要在(zai)(zai)訂單(dan)結(jie)(jie)(jie)(jie)案(an)上浪(lang)費(fei)時間，很(hen)多工廠訂單(dan)完(wan)(wan)成以(yi)后，產品入庫(ku)或者(zhe)發貨就算完(wan)(wan)事(shi)兒了(le)，接下(xia)來生(sheng)(sheng)產計劃繼續(xu)做(zuo)下(xia)一個訂單(dan)完(wan)(wan)成后，又繼續(xu)做(zuo)，周而復(fu)始訂單(dan)結(jie)(jie)(jie)(jie)案(an)的(de)流程淪(lun)為(wei)(wei)擺設，顯然(ran)這是沒有(you)認識到訂單(dan)結(jie)(jie)(jie)(jie)案(an)的(de)巨大(da)作用(yong)。訂單(dan)結(jie)(jie)(jie)(jie)案(an)是指對(dui)該訂單(dan)全面的(de)總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)和復(fu)盤物料的(de)使用(yong)情(qing)況，實際的(de)達成情(qing)況，實際的(de)生(sheng)(sheng)產成本等等，都是要一次一次復(fu)盤的(de)，不復(fu)盤原來結(jie)(jie)(jie)(jie)案(an)的(de)還會再犯，原來做(zuo)的(de)好的(de)很(hen)難保持，就無(wu)法為(wei)(wei)后續(xu)的(de)改(gai)善指明反射物樣(yang)的(de)訂單(dan)生(sheng)(sheng)產，才會真(zhen)正的(de)造成浪(lang)費(fei)，但做(zuo)了(le)訂單(dan)結(jie)(jie)(jie)(jie)案(an)就不一樣(yang)了(le)。
第一(yi)，可以提(ti)供準確的生產數據，為公司的經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)提(ti)供科學的依據，也為考核提(ti)供數據支撐(cheng)。
第二，為(wei)生(sheng)(sheng)產管理和生(sheng)(sheng)產成(cheng)本的分析提供依(yi)據。
第(di)三，培養團(tuan)隊的(de)成本意識，提(ti)升(sheng)團(tuan)隊的(de)經營(ying)系統。
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