車間管(guan)理的(de)三(san)條鐵(tie)律學會了，你就是高手(shou)。
一、有威(wei)信，管(guan)理(li)才會出成效。車間員工(gong)少則幾十人，多則上(shang)百號人要(yao)管(guan)理(li)，作為(wei)主管(guan)，首先要(yao)確(que)立威(wei)信，威(wei)信不是靠(kao)吼(hou)靠(kao)罵得來的(de)，而是管(guan)理(li)者的(de)行為(wei)處事累積而成，表現在說到做到不感情用(yong)事，面對壓力自己扛一碗水端平(ping)等(deng)等(deng)。
二(er)、不(bu)(bu)懂授權(quan)，結果就是(shi)管理(li)者(zhe)累死，員工(gong)閑死。大(da)包(bao)大(da)攬(lan)是(shi)很多管理(li)者(zhe)的(de)(de)誤區，他們認為(wei)讓下(xia)屬去(qu)做(zuo)就做(zuo)不(bu)(bu)好，不(bu)(bu)如自己親力(li)(li)親為(wei)，這樣做(zuo)，短時間確實會(hui)減少一些不(bu)(bu)必要的(de)(de)紕漏(lou)。但長遠來看，下(xia)屬會(hui)淪為(wei)你的(de)(de)應聲蟲(chong)，工(gong)作的(de)(de)信心大(da)打折扣，缺乏活力(li)(li)也沒有主見(jian)。當然要做(zuo)到合理(li)授權(quan)，還要講究策略和技巧，授權(quan)時大(da)權(quan)利小權(quan)力(li)(li)要區別對待。
三、恰當的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵，是高效(xiao)領導殺手锏。以高壓逼迫式(shi)管理取勝(sheng)的(de)(de)(de)時代早就過(guo)去了，現在員工的(de)(de)(de)效(xiao)率與激(ji)(ji)勵直接相(xiang)關，管理者要善用企(qi)業固(gu)定的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵機制，同時還要結合(he)員工的(de)(de)(de)特點，進行個(ge)性化激(ji)(ji)勵。比如，給下屬以誠心誠意的(de)(de)(de)贊美，對主動(dong)提出改善的(de)(de)(de)建議的(de)(de)(de)員工進行獎(jiang)勵等等，當然也不(bu)能搞(gao)平(ping)均主義，既要有(you)金錢激(ji)(ji)勵，也要有(you)精(jing)神(shen)激(ji)(ji)勵。
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