公司必(bi)須(xu)建立(li)的(de)管(guan)(guan)理機制(zhi)有哪(na)些？一家公司要持續(xu)發展，必(bi)須(xu)建立(li)和運用起來的(de)八(ba)項管(guan)(guan)理機制(zhi)。
第一(yi)(yi)個(ge)，企業文(wen)化(hua)機(ji)制。就企業文(wen)化(hua)，它既可(ke)以(yi)是(shi)企業的(de)長期戰(zhan)略(lve)，那也可(ke)以(yi)是(shi)企業所有員工的(de)一(yi)(yi)個(ge)言(yan)行舉止的(de)一(yi)(yi)個(ge)外在的(de)一(yi)(yi)個(ge)表(biao)現(xian)，讓一(yi)(yi)家企業知道自己需(xu)要什么，堅持什么和放棄什么，這(zhe)是(shi)第一(yi)(yi)個(ge)企業文(wen)化(hua)機(ji)制。
第二個，組織(zhi)架構機(ji)制。能夠讓企業分(fen)工明(ming)確，避免團隊(dui)錯位。
第(di)三個，崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)機制。讓(rang)企(qi)業每個人知道自己(ji)應(ying)該做什么，應(ying)該做到(dao)什么程度(du)，應(ying)該做的什么樣。
第四個，晉升機制。就讓員工能夠清晰的(de)(de)看到自(zi)己(ji)在團隊的(de)(de)未來(lai)和下一步努力的(de)(de)目標，自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)業發展的(de)(de)方向和職(zhi)業規劃應該是什么?
第五(wu)個(ge)，薪酬(chou)機制(zhi)。用合適(shi)的人做合適(shi)的事分合適(shi)的錢(qian)。
第六個，績效考核機(ji)制。讓員(yuan)工知道我的(de)(de)目標(biao)是(shi)什么？想得(de)明白做的(de)(de)起勁拿得(de)開心，拿到什么樣的(de)(de)結(jie)果(guo)，對應(ying)什么樣的(de)(de)績效和獎(jiang)勵(li)。
第七個，招聘(pin)(pin)機制。如何建立到(dao)有(you)效的(de)招聘(pin)(pin)機制，讓(rang)團(tuan)隊持續有(you)新鮮的(de)血液為(wei)團(tuan)隊的(de)未來和擴張(zhang)做(zuo)準備。
第八(ba)個，培訓機制。讓(rang)不同階(jie)段的(de)員工得到相應的(de)培訓，通過提(ti)升(sheng)人才的(de)能力來提(ti)升(sheng)組織的(de)發展速度。
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