管理大(da)師*曾(ceng)說過一(yi)句(ju)話，管理者是對影響自己業績的(de)(de)所有(you)人業績負責的(de)(de)人，優秀的(de)(de)管理只有(you)五(wu)個維(wei)度(du)。也就(jiu)是說，管理要管好以(yi)下的(de)(de)五(wu)個人。
1、向下(xia)管(guan)理(li)下(xia)屬(shu)。下(xia)屬(shu)到底是誰？就是貫徹(che)你管(guan)理(li)指(zhi)令的人，他們對(dui)你的業績起(qi)著關鍵作(zuo)用(yong)，管(guan)理(li)不(bu)好下(xia)屬(shu)就是失職。
2、向上管理上司(si)。上司(si)是(shi)誰？就(jiu)是(shi)給你(ni)資源和信任的(de)人，他對(dui)你(ni)的(de)業(ye)績起了決定的(de)作用，管理不好上司(si)就(jiu)是(shi)失策(ce)。
3、水(shui)平(ping)(ping)管(guan)理平(ping)(ping)級。而平(ping)(ping)級是(shi)誰？就是(shi)給你工(gong)作配合和(he)支持的(de)人(ren)，他們對你的(de)業績起輔佐作用(yong)，管(guan)理不好平(ping)(ping)級是(shi)失(shi)誤。
4、向外管理(li)相關方(fang)。相關方(fang)是(shi)誰？是(shi)客戶供應商(shang)等外部利益(yi)相關者，他(ta)對你業(ye)績起(qi)影響作用，管理(li)不好你的相關方(fang)是(shi)失(shi)著。
5、向(xiang)內(nei)管(guan)理好(hao)自己(ji)(ji)。自己(ji)(ji)是誰？是做好(hao)自己(ji)(ji)，并通過他人(ren)來完成工(gong)作的(de)人(ren)，是對自己(ji)(ji)業(ye)績全面負責(ze)的(de)人(ren)，管(guan)理不好(hao)自己(ji)(ji)是失敗。
所以管理(li)本質上是(shi)一個全維(wei)系統，當你能把自己的事(shi)(shi)情做(zuo)好(hao)，那只是(shi)一個維(wei)度而已。而一個真正(zheng)卓(zhuo)越的管理(li)者往往能夠做(zuo)難而正(zheng)確(que)的事(shi)(shi)。綜上總結(jie)，就是(shi)管理(li)好(hao)五個人，上下內外(wai)中。
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