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中國企業培訓講師

后疫情時代為什么要現金流為王?

 
講師:徐京 瀏覽次數:2345
 在今天的后疫情時代,面對商業的越來越不確定性。我發現很多老板都把現金流為王作為第一經營指標,原因有以下幾點。 1、靈活應對市場變化。今天的市場需求波動極大,面對這樣的局勢,企業需要足夠的現金流來應對市場的變化。 2、提高競爭力。各行各業都很卷,每個行業都面臨著產能過剩。而這個時候,企業如

在今天(tian)的后(hou)疫(yi)情(qing)時代,面(mian)對商業的越(yue)來越(yue)不確定(ding)性(xing)。我發(fa)現(xian)(xian)很多老板都把現(xian)(xian)金流為(wei)王作為(wei)第(di)一經營(ying)指標,原因有以下幾點。

1、靈(ling)活應(ying)(ying)對市(shi)(shi)場變化(hua)。今天的(de)市(shi)(shi)場需求波動極大,面(mian)對這樣的(de)局勢,企業需要(yao)足(zu)夠的(de)現金流(liu)來應(ying)(ying)對市(shi)(shi)場的(de)變化(hua)。

2、提高競(jing)(jing)爭力(li)。各行(xing)各業(ye)都(dou)很卷,每(mei)個行(xing)業(ye)都(dou)面(mian)臨著(zhu)產能(neng)過剩。而(er)這個時候,企業(ye)如(ru)果擁有充足的(de)(de)現金(jin)流,將具有更大(da)的(de)(de)競(jing)(jing)爭優(you)勢,它可以幫助企業(ye)擴大(da)規(gui)模,并投入更多的(de)(de)資源,做(zuo)市場的(de)(de)推廣研化創新等,從而(er)在競(jing)(jing)爭中(zhong),企業(ye)領先地(di)位。

3、應對(dui)風險和(he)挑(tiao)戰,后疫(yi)情時代,企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨更多的(de)不確(que)定挑(tiao)戰。比如(ru),供應鏈中(zhong)斷(duan),原材料上(shang)漲(zhang)需求大量下滑,行業(ye)(ye)受到巨大沖(chong)擊的(de)穩定的(de)現(xian)金(jin)流,可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)面(mian)對(dui)這樣的(de)挑(tiao)戰,減輕風險,確(que)保(bao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存空間。

4、支付債務。而擴大融(rong)資能(neng)力現金流(liu)作(zuo)為(wei)企業償債的重要依(yi)據,它可(ke)以幫助(zhu)企業及時(shi)還債,維護以金融(rong)機構的良好(hao)信用關系(xi)。同(tong)時(shi),在資本市場上獲(huo)得更大的信譽和融(rong)資能(neng)力。

5、支(zhi)(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)(ye)發展戰略(lve)(lve),現(xian)金流(liu)為王,意味(wei)著企(qi)業(ye)(ye)更注重盈利能力(li)現(xian)金收入(ru)穩定(ding)和現(xian)金管(guan)理能力(li)強,它可以支(zhi)(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)(ye)長期發展的(de)戰略(lve)(lve),在(zai)經濟寒冬下(xia),依(yi)然(ran)能幫助企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)轉型(xing)升級。為什(shen)么每一次的(de)危機都(dou)會帶來(lai)強者愈強弱(ruo)者愈弱(ruo)的(de)結果?綜上所述,企(qi)業(ye)(ye)不賺錢不會倒(dao)(dao)閉,但是明面(mian)上無論多么風光的(de)企(qi)業(ye)(ye),只要現(xian)金流(liu)斷裂就(jiu)一定(ding)倒(dao)(dao)閉。



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徐京
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