今天很多老板都說要把(ba)平臺做大(da)，把(ba)企業做小(xiao)。所謂把(ba)企業做小(xiao)，就是(shi)要把(ba)公司拆分成不同(tong)的獨立單元進行自治(zhi)管(guan)理，而事業部就是(shi)把(ba)企業做小(xiao)的一種(zhong)方式(shi)。
1、事(shi)(shi)業(ye)部更容(rong)(rong)易吸(xi)引并承載優(you)秀人(ren)才(cai)(cai)。我們經(jing)常(chang)發(fa)現，很多(duo)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到一定規模(mo)，往(wang)往(wang)因為人(ren)才(cai)(cai)瓶頸(jing)而阻礙企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)在空降人(ren)才(cai)(cai)時，往(wang)往(wang)成功(gong)率不足(zu)百分(fen)之二十。事(shi)(shi)業(ye)部因為自治性讓獨擋一面的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)更容(rong)(rong)易適(shi)應，因為它的(de)(de)結果導向對(dui)能人(ren)的(de)(de)戰略性更強。
2、更容(rong)易實現(xian)裂(lie)變創收。在(zai)企業橫向或縱(zong)向擴張時(shi)，事業部給他靈活性的(de)同時(shi)，又(you)避免了公司制的(de)各種成本及(ji)管(guan)理約束，它是以獨(du)立(li)的(de)經(jing)營單元存在(zai)，更容(rong)易實現(xian)盈利創收。
3、事業部(bu)(bu)更容易(yi)聚焦。事業部(bu)(bu)不像企業一(yi)樣，要平(ping)衡各種短期(qi)長期(qi)利益(yi)，不需要太多(duo)(duo)(duo)的戰略性投入。它可以(yi)聚焦某(mou)個市(shi)場某(mou)個產(chan)品(pin)，從(cong)(cong)而(er)快(kuai)速聚集人(ren)力資金市(shi)場的資源，從(cong)(cong)而(er)實現(xian)立出一(yi)孔的經營(ying)效果。事業部(bu)(bu)可以(yi)讓企業實現(xian)規(gui)模化(hua)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)的同時，又能像一(yi)個小(xiao)企業，讓經營(ying)靈活反應迅速。一(yi)家(jia)企業能成多(duo)(duo)(duo)大的事，最核(he)心(xin)在于能成就多(duo)(duo)(duo)少(shao)人(ren)，駕馭多(duo)(duo)(duo)少(shao)人(ren)培養多(duo)(duo)(duo)少(shao)人(ren)，而(er)事業部(bu)(bu)就是(shi)一(yi)個很好的選(xuan)擇(ze)。
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