如果你的(de)企(qi)業里有一類(lei)員工能力出(chu)眾(zhong)，但是(shi)歸屬感極差。就(jiu)是(shi)業績很好，但是(shi)遵守紀律或者是(shi)服從安排(pai)的(de)導(dao)向非常(chang)弱，這樣的(de)員工你如何對待呢？企(qi)業關系中有一個(ge)邏(luo)輯。
1、能力強態(tai)度好的(de)員工(gong)要重點使(shi)用。
2、能力強態度差的員工要(yao)限制使用。
3、能力弱態度好的員工要培養使用。
4、能(neng)力弱態度差的員工堅決不用(yong)。
對于能力出眾(zhong)，但是歸屬感較差的員工就要限(xian)制(zhi)使(shi)用了，那(nei)如何(he)限(xian)制(zhi)分(fen)以(yi)三個動作？
1、針對此類員工制定好業績(ji)目標與(yu)(yu)協(xie)同目標，然后告知做好與(yu)(yu)做不好的(de)約束，或者是負(fu)激(ji)勵方案。
2、根據這(zhe)類員(yuan)工的特性與其簽訂(ding)師(shi)徒機(ji)制(zhi)，然后篩選(xuan)特定的徒弟，讓他去培養(yang)跟復制(zhi)，并且(qie)在師(shi)徒機(ji)制(zhi)，制(zhi)定徒弟不出徒的考核。
3、這(zhe)樣的員工(gong)，一般的確是有獨特的能力領域。那我們就(jiu)要(yao)制(zhi)定(ding)單獨的項目負責(ze)制(zhi)，讓(rang)其單獨負責(ze)某個短期項目，從而磨練他(ta)的心胸，督促他(ta)的成長。
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