如果企業經營者有一個認知(zhi)，那(nei)就(jiu)是改變績(ji)效機制，就(jiu)能改變員(yuan)工(gong)的內(nei)在動(dong)能。我認為(wei)你這個企業的團(tuan)隊永遠都不會成為(wei)鐵血軍團(tuan)。企業的團(tuan)隊是否具(ju)有戰斗力，應該關乎(hu)于以下(xia)五個要素(su)。
1、首(shou)先是(shi)績(ji)效體(ti)系。它是(shi)決定員工(gong)為什么主動干的基本要素(su)，也就是(shi)員工(gong)的社會價值與(yu)自(zi)我價值的等(deng)價交換。
2、其(qi)次是教(jiao)化(hua)體(ti)系(xi)。教(jiao)化(hua)體(ti)系(xi)就是指針對員工的(de)思維(wei)和行為，這(zhe)個維(wei)度(du)進(jin)行的(de)教(jiao)化(hua)和訓化(hua)工作，其(qi)目的(de)呢是改(gai)善員工的(de)思維(wei)和行為。
3、就是約(yue)束體(ti)系(xi)。沒有(you)(you)規(gui)矩不成方圓，沒有(you)(you)邊界不知止步。約(yue)束體(ti)系(xi)包括(kuo)了(le)管理制(zhi)度崗責范疇(chou)員工(gong)行為(wei)標準等(deng)等(deng)維度的機(ji)制(zhi)設計。
4、就(jiu)就(jiu)是文化(hua)(hua)(hua)體(ti)系。企業文化(hua)(hua)(hua)的作(zuo)用是潛移默化(hua)(hua)(hua)的，企業文化(hua)(hua)(hua)是創始(shi)人個(ge)性的延伸，也就(jiu)是老板(ban)文化(hua)(hua)(hua)，老板(ban)文化(hua)(hua)(hua)能夠直接(jie)影響(xiang)員工的內在(zai)。
5、就是契(qi)約(yue)體系。契(qi)約(yue)就指的(de)協(xie)議，員工入職后簽訂(ding)的(de)像勞(lao)動合同，因崗位特殊性簽訂(ding)的(de)競業禁止協(xie)議，因晉升而(er)簽訂(ding)的(de)股權約(yue)束(shu)協(xie)議等等。
這(zhe)五個(ge)維度。如果公司能健全機制，員(yuan)工的(de)內在動能在被(bei)動的(de)約束(shu)與主(zhu)動的(de)激發(fa)雙重作用(yong)之下，就會逐步的(de)發(fa)生改變。
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