公司*的(de)內耗是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)錯(cuo)位(wei)。在(zai)(zai)很(hen)(hen)多(duo)公司里都(dou)有(you)著管(guan)理(li)(li)錯(cuo)位(wei)的(de)現象(xiang),什(shen)么是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)錯(cuo)位(wei)?就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者在(zai)(zai)其(qi)位(wei),卻不(bu)(bu)謀(mou)其(qi)政(zheng),總是(shi)(shi)在(zai)(zai)替下(xia)屬(shu)干活(huo),高層在(zai)(zai)干著中(zhong)層的(de)事,中(zhong)層在(zai)(zai)干著基層的(de)事,基層在(zai)(zai)干員(yuan)(yuan)工的(de)事,而員(yuan)(yuan)工們(men)則無所(suo)事事,為(wei)什(shen)么會(hui)出現這(zhe)樣(yang)的(de)情況(kuang)?就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)基層管(guan)理(li)(li)者是(shi)(shi)因為(wei)業績突出被提拔上來的(de),所(suo)以他不(bu)(bu)具備管(guan)理(li)(li)的(de)思維和素養,很(hen)(hen)多(duo)時候員(yuan)(yuan)工做不(bu)(bu)好(hao)事情,或者他不(bu)(bu)相信下(xia)屬(shu)的(de)能力,他就(jiu)(jiu)自己(ji)上了(le),包攬了(le)員(yuan)(yuan)工的(de)活(huo),結果他像個保姆累死累活(huo),而下(xia)面的(de)人也(ye)得不(bu)(bu)到成(cheng)長,最后就(jiu)(jiu)更加(jia)達(da)不(bu)(bu)到要求,那么如何才能改變這(zhe)樣(yang)的(de)情況(kuang)。
第一個,要轉(zhuan)變自己的(de)工作理(li)念,必(bi)須要實(shi)現領導力的(de)轉(zhuan)型,如果沒(mei)有管理(li)的(de)理(li)念,哪(na)怕已經在管理(li)崗位(wei)上很多年(nian),也做(zuo)不好管理(li)。
第二個,具備(bei)團(tuan)隊管理體系(xi),一(yi)直有(you)一(yi)個觀(guan)點(dian),就算武(wu)功盡廢,至少要學會識人(ren)用人(ren),能找到合(he)適的(de)人(ren)放(fang)在合(he)適的(de)位置上。
為什(shen)么很(hen)多管(guan)理者降級使用,就在于(yu)他沒有團隊管(guan)理體系,他不知道怎么選人(ren)用人(ren),所(suo)以(yi)就無法找(zhao)到合適的人(ren)去勝任眼下(xia)的工作。此(ci)外(wai)還(huan)要培養人(ren)等,他們能(neng)力強(qiang)大了才(cai)能(neng)滿(man)足你(ni)的要求,你(ni)也(ye)能(neng)騰出時間做更有價值的事。
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