當(dang)嘗試(shi)完各種績(ji)效管(guan)理工具，比如KPI、BSC、OKR，但是公司的(de)績(ji)效仍然沒(mei)有得(de)到改(gai)善，那這(zhe)個時候啊，可以(yi)嘗試(shi)一(yi)下分(fen)享的(de)四種方(fang)法(fa)，會驚喜(xi)的(de)發現(xian)這(zhe)才是真正的(de)績(ji)效管(guan)理思維，這(zhe)些(xie)思維可以(yi)幫你改(gai)善績(ji)效。
第一個步(bu)驟，聚焦重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)事情。每天(tian)列(lie)出要(yao)完成的(de)任務清(qing)單，按重(zhong)(zhong)要(yao)程度來進行(xing)排序(xu)，把第三(san)項以后的(de)內容通通刪(shan)掉，全力以赴的(de)完成前面的(de)三(san)項任務。這就像吃火鍋一樣，別貪心，專注于(yu)吃最好的(de)幾(ji)片肉，不要(yao)讓自(zi)己撐著不行(xing)。
第二(er)個(ge)(ge)(ge)步驟，設計一(yi)個(ge)(ge)(ge)積(ji)分牌。這個(ge)(ge)(ge)積(ji)分牌兒，就有一(yi)點類似微信運動(dong)的(de)積(ji)分牌，記(ji)住團隊成員(yuan)的(de)得(de)分情況，每天互相(xiang)監督，鼓勵大(da)家一(yi)起堅持，就像(xiang)比誰的(de)步驟多一(yi)樣，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)人每一(yi)天都(dou)有分數，每一(yi)天都(dou)有排(pai)名。
第三(san)個(ge)步驟(zou)，目標任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)化。要將抽象的目標，轉(zhuan)換為(wei)具體的行動，把戰(zhan)略(lve)變為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)每(mei)天可(ke)以(yi)執行的任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，作為(wei)領導(dao)千萬不要準(zhun)備喊口(kou)號，要把每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)畫的清(qing)清(qing)楚楚，講(jiang)的明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)，讓大家知道應該做些什么，這(zhe)些事情跟(gen)戰(zhan)略(lve)有什么關(guan)系，一旦(dan)具體任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)和(he)目標結(jie)合起來了，你就(jiu)可(ke)以(yi)放手(shou)，讓他(ta)們去(qu)干。
第(di)四個(ge)步驟(zou)，互(hu)相(xiang)(xiang)督促。不要(yao)只(zhi)顧著自己玩兒，要(yao)讓團隊成員(yuan)相(xiang)(xiang)互(hu)督促，畢竟團隊都是(shi)為了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)共同目標(biao)，每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)成員(yuan)的(de)進展，都會影響到最終團隊目標(biao)是(shi)否(fou)達成，所以要(yao)營造一(yi)(yi)(yi)(yi)種大(da)家(jia)互(hu)相(xiang)(xiang)激勵(li)(li)的(de)氛圍，這個(ge)是(shi)非常重要(yao)的(de)，像團建一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，開個(ge)例會，組織一(yi)(yi)(yi)(yi)次晨(chen)會，大(da)家(jia)聚在一(yi)(yi)(yi)(yi)起，互(hu)相(xiang)(xiang)鼓勵(li)(li)，不讓隊友每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)掉隊，這是(shi)績效管理的(de)四種思維(wei)。
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