在(zai)做薪酬或(huo)績(ji)效(xiao)(xiao)變革(ge)(ge)(ge)時，很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)基(ji)于一(yi)個(ge)底層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯，即員(yuan)工(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)活力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)源，任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)(ge)(ge)，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)對員(yuan)工(gong)(gong)原有(you)(you)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次變更或(huo)調整，無論設(she)(she)計(ji)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，邏輯上(shang)(shang)多(duo)(duo)(duo)么(me)嚴謹，方法上(shang)(shang)如何科學，在(zai)沒有(you)(you)對新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)認同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，這(zhe)(zhe)些設(she)(she)計(ji)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果都會(hui)(hui)大(da)打折(zhe)扣，誰會(hui)(hui)接(jie)受一(yi)個(ge)自(zi)(zi)(zi)己不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)解不(bu)(bu)(bu)認同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)？這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)很多(duo)(duo)(duo)體(ti)系(xi)變革(ge)(ge)(ge)最(zui)終失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本原因(yin)，拿績(ji)效(xiao)(xiao)變革(ge)(ge)(ge)為(wei)例，員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)問為(wei)什么(me)要(yao)對我進行考(kao)核，考(kao)核對我有(you)(you)什么(me)好處？如果他(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)認同績(ji)效(xiao)(xiao)評價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)會(hui)(hui)單純認為(wei)，績(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)約束自(zi)(zi)(zi)己，或(huo)者是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)找機(ji)會(hui)(hui)克(ke)扣自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資，而(er)(er)如果他(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)認同，你(ni)(ni)設(she)(she)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標，就(jiu)會(hui)(hui)問你(ni)(ni)憑什么(me)來(lai)設(she)(she)定(ding)目標，跟你(ni)(ni)糾結于目標是(shi)(shi)高還是(shi)(shi)低？當這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疑問很多(duo)(duo)(duo)時，企(qi)(qi)業(ye)需不(bu)(bu)(bu)花(hua)費大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間用于解釋，而(er)(er)且(qie)大(da)多(duo)(duo)(duo)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)被(bei)理(li)(li)(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)無疑是(shi)(shi)增(zeng)大(da)了(le)(le)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內耗(hao)，而(er)(er)且(qie)這(zhe)(zhe)種內耗(hao)是(shi)(shi)沒有(you)(you)帶來(lai)任何增(zeng)值效(xiao)(xiao)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)員(yuan)工(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)，則是(shi)(shi)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)共識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。其實(shi)(shi)我們(men)不(bu)(bu)(bu)用過(guo)多(duo)(duo)(duo)擔憂(you)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)抵制(zhi)。反(fan)過(guo)來(lai)要(yao)認知到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔憂(you)是(shi)(shi)沒有(you)(you)選擇(ze)權是(shi)(shi)被(bei)安排，沒有(you)(you)選擇(ze)權也(ye)(ye)就(jiu)意味著沒有(you)(you)自(zi)(zi)(zi)由度，此(ci)時人們(men)不(bu)(bu)(bu)由自(zi)(zi)(zi)主就(jiu)會(hui)(hui)產生(sheng)被(bei)迫(po)害(hai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)，這(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)最(zui)害(hai)怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果抱有(you)(you)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)雙(shuang)贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，此(ci)時只(zhi)是(shi)(shi)需要(yao)提(ti)供(gong)員(yuan)工(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，員(yuan)工(gong)(gong)大(da)概率是(shi)(shi)會(hui)(hui)做出理(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，而(er)(er)讓他(ta)(ta)感覺變革(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)時，理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識，就(jiu)水到(dao)渠成了(le)(le)。
再比如為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)設定(ding)績(ji)效(xiao)目標，如果(guo)我們(men)(men)有信心(xin)，我們(men)(men)目標設定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法是(shi)科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那么讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)到(dao)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)討論(lun)當中，引導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)出(chu)理性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷，或者員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)給出(chu)更(geng)加合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議就更(geng)好了，人們(men)(men)是(shi)傾向于(yu)實現自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)承諾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因而對于(yu)自己參與(yu)設定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)目標，將會更(geng)有積極性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成，做(zuo)績(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)肯定(ding)不是(shi)想考(kao)倒員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，而是(shi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更(geng)有目標，并且提升工(gong)(gong)作效(xiao)率和產(chan)出(chu)，而這個產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體，只能(neng)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本(ben)身。一個認(ren)同理念(nian)兌現承諾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)出(chu)*是(shi)會高(gao)出(chu)原(yuan)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預期。衡量(liang)管理水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*標準是(shi)能(neng)否讓個人目標與(yu)組織目標合二為一，而員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)正是(shi)實現這一目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最根(gen)(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，也是(shi)調動(dong)企業活(huo)力最根(gen)(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來源(yuan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127509.html
