顧問型領導可以理解為顧問加(jia)上教(jiao)(jiao)練型領導，除(chu)了擁(yong)有教(jiao)(jiao)練技術和顧問技術之(zhi)外呢，還(huan)要擁(yong)有內(nei)(nei)在的(de)修(xiu)煉，具(ju)備內(nei)(nei)在的(de)影(ying)響力(li)(li)和領導魅力(li)(li)，內(nei)(nei)在素質是基礎，具(ju)體呢有以下三個點。
1、是內在技(ji)術，包括作(zuo)為領(ling)導應該具備(bei)的信任欣賞付出共贏等素質。
2、就是(shi)教(jiao)練技術。目(mu)前來說呀(ya)對(dui)于調整(zheng)人(ren)的(de)(de)心(xin)態(tai)，人(ren)的(de)(de)心(xin)智模式(shi)(shi)最有(you)效的(de)(de)技術就是(shi)教(jiao)練技術，它的(de)(de)焦點是(shi)關注被教(jiao)練者在心(xin)態(tai)信念(nian)上的(de)(de)調整(zheng)，發現一直(zhi)以來的(de)(de)心(xin)智模式(shi)(shi)和行為模式(shi)(shi)是(shi)否能夠支持目(mu)標(biao)的(de)(de)達成教(jiao)練技術呢(ni)？包括四個步驟理清(qing)目(mu)標(biao)反饋真(zhen)相(xiang)調整(zheng)心(xin)態(tai)計劃行動和四個技巧發問(wen)聆聽區(qu)分回(hui)應。
3、顧問(wen)技術作為領(ling)導啊(a)，應具備(bei)面(mian)臨不(bu)斷(duan)變化的各(ge)種情況和(he)問(wen)題，及時做出分(fen)析(xi)決策，帶領(ling)下屬克服困難，實現目標的能(neng)力，包括啊(a)問(wen)題分(fen)析(xi)與解決，從目標到計劃到執行出結果(guo)的全過程的把控能(neng)力。
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