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360度績效評估有三大價值

 
講師:蕭琳 瀏覽次數:2289
 什么是三百六十度績效評估。實際上呢所謂的三百六十度績效考評呢也是常見的高管績效考評的一種方式,它適用于一個組織里對中層以上的主管進行考核和評估。因此,它的特點呢是評價維度多元化,既有自我評估、上級評估、下級評估、還有同級評估,甚至外部的客戶的評估。我們先拋開它的具體操作,我覺得三百六十度績效評估有如

什么是三百(bai)六十度績效評(ping)(ping)估(gu)(gu)。實際上(shang)呢(ni)(ni)(ni)所謂的(de)三百(bai)六十度績效考(kao)評(ping)(ping)呢(ni)(ni)(ni)也是常(chang)見的(de)高管(guan)績效考(kao)評(ping)(ping)的(de)一種方式(shi),它(ta)適用于一個組織里(li)對(dui)中層以上(shang)的(de)主管(guan)進行考(kao)核和(he)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。因(yin)此,它(ta)的(de)特點呢(ni)(ni)(ni)是評(ping)(ping)價維度多元化(hua),既有(you)自我(wo)評(ping)(ping)估(gu)(gu)、上(shang)級評(ping)(ping)估(gu)(gu)、下級評(ping)(ping)估(gu)(gu)、還有(you)同(tong)級評(ping)(ping)估(gu)(gu),甚至外部(bu)的(de)客戶的(de)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。我(wo)們先拋(pao)開它(ta)的(de)具(ju)體(ti)操(cao)作,我(wo)覺(jue)得(de)三百(bai)六十度績效評(ping)(ping)估(gu)(gu)有(you)如(ru)下三大價值(zhi)。

1、它是(shi)從(cong)傳統的單一(yi)的上對下(xia)的考評方式(shi)變(bian)成了上下(xia)左右(you)里里外(wai)外(wai)三百六十度的視角。

2、是從定性(xing)的(de)評價,盡可能的(de)影像(xiang)和增加(jia)了定量的(de)因素。

3、是它改變(bian)了之前背(bei)(bei)對(dui)(dui)背(bei)(bei)的相對(dui)(dui)封閉的考評方式,從而變(bian)成面(mian)(mian)面(mian)(mian)對(dui)(dui)面(mian)(mian)相對(dui)(dui)開放(fang)的文化(hua)氛圍(wei)。因此,三百六(liu)十(shi)度考評更加有利于被考評人(ren)發現問題并(bing)及時改正。



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蕭琳
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