對于一個(ge)企(qi)業(ye)來說，采(cai)用(yong)(yong)科學合(he)理(li)的(de)激勵(li)方式，可以調(diao)動員工的(de)積(ji)極性(xing)，充分發(fa)揮其特長。目前，在中小微民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)中，過(guo)分集權是(shi)一種通病。積(ji)分制管(guan)理(li)的(de)核心(xin)，就是(shi)能(neng)夠(gou)實現管(guan)理(li)重心(xin)的(de)下移，強調(diao)權力的(de)下放，讓所有員工都(dou)能(neng)積(ji)極的(de)參與(yu)企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)，從而(er)減(jian)輕企(qi)業(ye)高層的(de)管(guan)理(li)負擔，用(yong)(yong)積(ji)分制管(guan)理(li)獎扣分的(de)標準和(he)規則(ze)，是(shi)針對企(qi)業(ye)當前的(de)實際(ji)管(guan)理(li)需(xu)求。
表達管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意(yi)愿，員(yuan)工配合管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)就(jiu)(jiu)可(ke)以在其權(quan)限范圍內(nei)給他獎(jiang)分(fen)(fen)，反之就(jiu)(jiu)扣分(fen)(fen)處理(li)(li)(li)。這是(shi)傳統管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)補充(chong)(chong)與升華，表達管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意(yi)愿，是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)授(shou)權(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和人性管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，積分(fen)(fen)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，充(chong)(chong)分(fen)(fen)發揮(hui)企業內(nei)部(bu)(bu)骨(gu)干(gan)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。通(tong)過給班組長主管(guan)(guan)(guan)(guan)及以上(shang)干(gan)部(bu)(bu)授(shou)予一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)扣分(fen)(fen)權(quan)限，可(ke)以解決管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)責權(quan)不對(dui)等的(de)(de)(de)(de)問題。通(tong)通(tong)過跨(kua)部(bu)(bu)門獎(jiang)扣分(fen)(fen)，促使(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)更全面的(de)(de)(de)(de)參與到企業的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，一(yi)方面可(ke)以充(chong)(chong)分(fen)(fen)調動中(zhong)(zhong)基(ji)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。另一(yi)方面，便于他們及時發現企業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)問題及漏洞(dong)，快(kuai)速找到解決辦法。
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