近幾年00后(hou)陸(lu)續參加工作(zuo)，但不少(shao)的(de)(de)老板都覺得00后(hou)軟硬不吃，不服從管理，那(nei)么應(ying)該(gai)用(yong)什么樣(yang)的(de)(de)方式來對他(ta)(ta)們(men)進行有(you)效的(de)(de)管理？要想管理好00后(hou)，首(shou)先要了解00后(hou)，00后(hou)是新(xin)生代(dai)的(de)(de)一個代(dai)表，他(ta)(ta)們(men)自然有(you)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)一個性(xing)格(ge)特點(dian)，那(nei)么00后(hou)主要有(you)哪些性(xing)格(ge)特點(dian)？
一、他(ta)們(men)(men)不喜歡受約束、受限(xian)制，他(ta)們(men)(men)更渴望自由。
二、他(ta)們不喜(xi)(xi)歡(huan)傳統(tong)的層級管理，更喜(xi)(xi)歡(huan)平(ping)等快(kuai)樂。
三、他們崇尚個性，超級(ji)自信，希(xi)望被關注，希(xi)望被肯定。
了解(jie)了00后(hou)的性格特(te)點之后(hou)，就(jiu)能針對性的做好(hao)00后(hou)的管(guan)理的工作(zuo)。
第(di)一，要尊重00后(hou)的(de)(de)個性特點。他(ta)們喜歡不受約束，不受限(xian)制，那么管理(li)者在管理(li)的(de)(de)過(guo)程中，就(jiu)要適當的(de)(de)放寬管理(li)的(de)(de)尺度，以(yi)結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向，用結(jie)果(guo)來引導(dao)(dao)，同(tong)時公司也要開(kai)展(zhan)培訓教育以(yi)及針對性的(de)(de)溝通，讓他(ta)們明白自我節(jie)制才是*的(de)(de)自由。
第(di)二，針對00后(hou)不習慣層級管理(li)的(de)特(te)點(dian)。管理(li)人(ren)員就要(yao)(yao)盡量的(de)營造平等友愛的(de)人(ren)文環境，同(tong)時也要(yao)(yao)培養他們的(de)服從(cong)意(yi)識和團隊合作(zuo)的(de)意(yi)識，讓他們在合作(zuo)中學會傾聽(ting)和尊重他人(ren)的(de)意(yi)見，共同(tong)解決問題。
第三(san)，00后特別自信(xin)，管理人員就應該給予信(xin)任(ren)，不要(yao)隨意的(de)打擊他們(men)的(de)自信(xin)，盡(jin)量發(fa)揮他們(men)的(de)優(you)勢和(he)強項，充分授權(quan)過(guo)(guo)程(cheng)中注意多(duo)輔導(dao)，多(duo)幫助，引(yin)導(dao)他，通過(guo)(guo)工(gong)作的(de)業績來展示他的(de)自信(xin)。
第四，要關(guan)注00后(hou)的(de)(de)社交能力。在(zai)互聯網時代，00后(hou)更多的(de)(de)與電(dian)子產品交流(liu)，與人的(de)(de)溝通能力可(ke)能會相(xiang)對較弱，那么企業就應該培養他(ta)們(men)的(de)(de)人際關(guan)系的(de)(de)交往能力和溝通能力，不斷的(de)(de)增強他(ta)們(men)的(de)(de)人際關(guan)系處理的(de)(de)能力以及工作(zuo)的(de)(de)鏈接能力。
總而言之，00后需要(yao)被尊重(zhong)、被鼓勵、被關懷，需要(yao)耐(nai)心的輔(fu)導，讓他(ta)們(men)養成相互(hu)協作的習慣，鼓勵他(ta)們(men)的自信化，強制管理為*，讓他(ta)們(men)在尊重(zhong)個性的環境中創造業績(ji)，不(bu)斷的成長。
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