剛(gang)剛(gang)被(bei)晉升為(wei)主管了，要怎么樣才(cai)能快速上手呢？新官上任三把(ba)火，但很多人把(ba)這三把(ba)火是亂燒，最(zui)終反而引火上身。作為(wei)一個新的(de)管理者，怎么樣才(cai)能燒好(hao)這把(ba)火？首先要把(ba)會(hui)開好(hao)，你可以把(ba)會(hui)切成(cheng)三個部(bu)分。
1、叫會(hui)前(qian)會(hui)。剛剛到(dao)任的(de)時候(hou)建議先(xian)不要(yao)急著開整個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)會(hui)，先(xian)開一(yi)個(ge)(ge)會(hui)前(qian)會(hui)，也就是一(yi)對一(yi)單獨開個(ge)(ge)小(xiao)會(hui)，摸清楚基(ji)本盤。比(bi)如說個(ge)(ge)人情況(kuang)、業績情況(kuang)，團(tuan)隊中有沒有人際的(de)矛盾(dun)。一(yi)對一(yi)的(de)時候(hou)員工更(geng)容易給你掏心(xin)掏肺講真話，所以會(hui)前(qian)會(hui)能夠幫助你避免踩坑。
2、叫會(hui)中(zhong)(zhong)控。就是(shi)開(kai)第一(yi)次部門會(hui)議(yi)(yi)要(yao)(yao)注意(yi)控制時間、控制內容、控制形(xing)式(shi)。你(ni)的(de)(de)(de)第一(yi)次部門會(hui)議(yi)(yi)一(yi)定不(bu)要(yao)(yao)開(kai)的(de)(de)(de)太長太拖(tuo)沓，控制好(hao)起(qi)始時間，這會(hui)給你(ni)的(de)(de)(de)下屬你(ni)留(liu)下一(yi)個深刻(ke)的(de)(de)(de)印象。控制好(hao)內容，會(hui)議(yi)(yi)中(zhong)(zhong)間如果(guo)有人提(ti)會(hui)議(yi)(yi)之外的(de)(de)(de)東西先不(bu)要(yao)(yao)講。第一(yi)次會(hui)議(yi)(yi)要(yao)(yao)包容開(kai)放實(shi)戰(zhan)的(de)(de)(de)布局。激發起(qi)團隊積極活(huo)躍的(de)(de)(de)氛圍。比如說我去臺北上任總(zong)經理的(de)(de)(de)時候，開(kai)的(de)(de)(de)第一(yi)個會(hui)，團隊中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)男同志和足球粉(fen)絲多，我們就談了(le)二(er)十多分鐘西甲和英超，把氣氛弄(nong)得(de)很活(huo)躍。第一(yi)次會(hui)議(yi)(yi)盡量不(bu)要(yao)(yao)講過于負面(mian)的(de)(de)(de)內容。
3、叫(jiao)會后(hou)(hou)動(dong)。第一次會也許沒有(you)涉及到如(ru)何執行(xing)，如(ru)何行(xing)動(dong)，但(dan)是(shi)要(yao)有(you)一個會后(hou)(hou)的具(ju)體的安排，讓你團隊的成(cheng)員看到你言(yan)出必行(xing)，行(xing)必果。那么概述一下(xia)，新官上任(ren)第一把(ba)火就是(shi)要(yao)開好會會前會、會中(zhong)控和會后(hou)(hou)動(dong)。就像燒菜一樣，要(yao)注意把(ba)握好火候，才不會引火上身。
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