為什么(me)能力(li)強(qiang)的人(ren)反而不(bu)容易做(zuo)到高(gao)層(ceng)，那些工(gong)作能力(li)特別強(qiang)，肯(ken)定(ding)都是(shi)小領(ling)導，因(yin)為小領(ling)導一般都是(shi)選拔業務(wu)能力(li)突出(chu)的人(ren)，但業務(wu)能力(li)強(qiang)，不(bu)一定(ding)適合做(zuo)高(gao)層(ceng)，有些能力(li)很強(qiang)的人(ren)，被提拔之后，會覺得還不(bu)如普(pu)通員工(gong)好，為什么(me)？主要有三條(tiao)原因(yin)。
第一(yi)，小領(ling)(ling)導(dao)管事，大(da)領(ling)(ling)導(dao)管人(ren)。小領(ling)(ling)導(dao)負責工作的(de)(de)(de)(de)執行、業績的(de)(de)(de)(de)考核，但是更大(da)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)需要的(de)(de)(de)(de)卻是一(yi)大(da)群會(hui)(hui)干(gan)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)團(tuan)結一(yi)心(xin)，并且讓一(yi)群會(hui)(hui)干(gan)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)對(dui)你這(zhe)個(ge)不會(hui)(hui)干(gan)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)服氣，很多能力(li)強的(de)(de)(de)(de)人(ren)就會(hui)(hui)陷(xian)入一(yi)個(ge)誤(wu)區，當(dang)了(le)大(da)領(ling)(ling)導(dao)之后，依然埋頭(tou)苦干(gan)，一(yi)個(ge)人(ren)承擔(dan)了(le)單位的(de)(de)(de)(de)大(da)部分(fen)業績，下(xia)面的(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)覺得這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)以依靠，于是就懶懶散散的(de)(de)(de)(de)混日子，長此以往作為管理者(zhe)不僅會(hui)(hui)很累，更可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)是，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)也會(hui)(hui)廢掉。
第二，好(hao)的(de)管理者要學(xue)會和千奇百(bai)怪的(de)人打交道(dao)。并不是業務(wu)能(neng)力強(qiang)就可(ke)以(yi)做好(hao)的(de)，這需要情商、思維、經歷、品德、決策能(neng)力等(deng)等(deng)，條件(jian)都(dou)要成熟，否則(ze)，如果只是單純的(de)業務(wu)能(neng)力強(qiang)，而咄咄逼人，*的(de)業務(wu)也會被你干垮的(de)。
第三，不(bu)(bu)是(shi)所有業務(wu)能力強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)不(bu)(bu)能做(zuo)(zuo)到高(gao)層，但這是(shi)少之(zhi)又少的(de)(de)概率，大部分被提拔(ba)到更(geng)(geng)(geng)高(gao)位置(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)，都(dou)是(shi)重視大方向(xiang)，而(er)不(bu)(bu)會讓(rang)某一件小事成為絆腳(jiao)石(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)，能力強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，他更(geng)(geng)(geng)善于(yu)用(yong)技術(shu)解決(jue)問題，而(er)能做(zuo)(zuo)到高(gao)層的(de)(de)人(ren)(ren)，他更(geng)(geng)(geng)善于(yu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)是(shi)整合資源，制定戰略和找到優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124235.html
