為什么(me)領導不重用(yong)勤快(kuai)(kuai)的老實人？老實人在單位明(ming)明(ming)最努力(li)、最勤快(kuai)(kuai)，但卻就是不受重用(yong)，究(jiu)其原因有三(san)條。
第一，老(lao)實人總(zong)是傻干。工作移到(dao)自(zi)(zi)己手上，二(er)話不(bu)說(shuo)開干，根本不(bu)去思考(kao)怎么干，一心(xin)就(jiu)想干了再說(shuo)，而(er)且(qie)誤以為干得(de)越迅(xun)速，結果就(jiu)會(hui)(hui)(hui)越好。久而(er)久之，你的(de)工作只(zhi)會(hui)(hui)(hui)是重復(fu)勞動(dong)，而(er)重復(fu)勞動(dong)*的(de)缺陷，就(jiu)是沒有(you)自(zi)(zi)己獨(du)立的(de)思考(kao)，自(zi)(zi)然你就(jiu)不(bu)會(hui)(hui)(hui)進步(bu)，即便是兢兢業業多(duo)年，也不(bu)過是一個熟練工而(er)已，當你的(de)職場(chang)價值越來越低的(de)時候，自(zi)(zi)然不(bu)會(hui)(hui)(hui)得(de)到(dao)重用。
第(di)二，老實人(ren)只會(hui)蠻干。就像那句名言一(yi)樣，當你(ni)手(shou)上只有一(yi)個錘子的(de)(de)時候(hou)，你(ni)看什(shen)么都(dou)(dou)是釘子，習慣性的(de)(de)一(yi)條(tiao)路走到(dao)(dao)黑，一(yi)個方法用(yong)到(dao)(dao)底，遇到(dao)(dao)不(bu)會(hui)的(de)(de)問題，你(ni)都(dou)(dou)只會(hui)選擇(ze)死磕，不(bu)善于與身邊的(de)(de)人(ren)交流(liu)，更不(bu)會(hui)尋(xun)求領(ling)導和同事們的(de)(de)幫助，最終的(de)(de)結(jie)果。就是工作效率低(di)，甚至(zhi)還可能影(ying)響到(dao)(dao)團隊的(de)(de)整體任務的(de)(de)推進。
第三(san)，老實人只知道苦干。因(yin)為老實，所以不會拒絕。不管什么(me)任務(wu)你(ni)(ni)都照(zhao)單全收，一旦(dan)讓領導和(he)同(tong)事覺得你(ni)(ni)這個人好欺負(fu)，那么(me)繁瑣的(de)(de)(de)(de)不重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)都是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)干雜(za)活累活的(de)(de)(de)(de)專業戶(hu)，這樣一來，你(ni)(ni)不僅浪(lang)費(fei)了自己的(de)(de)(de)(de)時間，同(tong)時給單位(wei)創造效(xiao)益(yi)也很(hen)低(di)(di)很(hen)低(di)(di)，漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)地的(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)就(jiu)淪為了那個最沒有(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)員工。在(zai)職場中(zhong)，最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)干好最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)那幾個事兒，他抵(di)得上(shang)你(ni)(ni)完(wan)成1000件微不足道的(de)(de)(de)(de)事兒，這就(jiu)是(shi)經常說的(de)(de)(de)(de)28法則。
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